组织结构与设计讲座.pptVIP

組織結構與設計戚樹誠講授 伍 德 華 的 研 究 機械式結構 vs. 有機式結構 矩 陣 式 組 織 矩 陣 式 組 織 矩陣式設計的優缺點 影響機械式與有機式結構適配的時機 國立台灣大學工管系 戚樹誠 本章主要參考資料來源： 1.Robbins Stephen P., “Organizational Behavior”, 9th, Prentice Hall Inc, 2001. 2.李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯，1994，組織行為學，6th，華泰出版。 組 織 結 構 與 設 計 定義 ：組織中工作任務如何加 以正式分工 、整合 、及 相互協調的程度 。 n 三種意義 ： 規範性架構 正式角色 、程序之集合體 持久 、規律化互動過程 組 織 結 構 的 定 義 專 精 化 管理幅度 ：一位主管能夠有效監 督的部屬人數 n 幅度與層級的關係 窄幅 寬幅 n 伍德華的研究 n 管理幅度的原則 層 級 化 平均的結構範圍 技術類別 監管的管理幅度 高層的管理幅度 管理層級數 單位或小批生產 23 4 3 大量或大批生產 48 7 4 程序生產 15 10 6 管理人員的幅度並非無限的 。超 出最高限度 ，則管理效能將顯著 下降 。 組織層級與適當的管理幅度有密 切的關係 。 組織在傳統上錯誤的使幅度變的 過窄 ，