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实训项目——领导与执行 终极目标: 在你担当管理者时能正确行使领导权力，并具有执行能力。 促成目标： 确立领导与执行的角色关系； 明确领导与执行的内在关系。 提示： 领导力，就是能成功地带领下属有效率地奔向目标的能力。 执行力，就是把想干的的事干成功的能力。 自问： 1、在你的思维中，领导是什么？领导者应该具备什么基本能力？ 2、你怎样理解执行力？如何才能使自己提高执行力？ 3、凭你现在的综合素质，如果你去管理一个工厂，你可能是压低权力型领导还是放大权力型领导，或尊重权力型领导，为什么？ 4、你的公司现处在困境中，你要下属如何积极面对？ 5、选定你了解的一个执行能力较强的人，分析他做事特点： 6、选定你了解的一个管理能力较强的人，分析他做事特点： 7、你的上级出差，让你在这段时间暂替他的位置，你将如何调整自己的角色，如何面对你的新下属： 角色的剖析： 1、你有过当领导者的经历吗？如果有，表述一下你的感想; 如果没有，假设你现在是一个公司某部门领导人，你对自己的行为会有什么设想： 2、你的周围有没有一个执行能力较强的人？他习惯于这样做事： 3、在你身边选定你了解的一个领导能力或执行能力较强的人，分析他做事特点： 4、当一个好的领导，应在以下的能力上有所作为，具体说： 带领能力上要： 照顾能力上要： 提出方向能力上要： 5、作为一名经历助理，你发现最近你的上司情绪有些不对