如何做好营销团队.pptVIP

如何做好营销团队建设 ———博创队 一、自身能力的提高 二、团队的规模、制度和任务 三、团队的文化建设 一、自身能力的提高 管理的艺术与方法 树立核心形象与威信 这种威信更多的应该是来自自身能力的提高。由于本身是从销售到管理的转变，对于销售技巧要多于管理的技巧，所以首先需要在把营销方面的能力和经验教给新人的同时，不断提高自己的管理的能力。那么对于营销方面首先就需要把营销的热情与经验技巧传达给每一个新入职人员。老的客户经理有自己的成功经验，那我需要重点帮助的是新客户经理，帮助他们树立对营销事业的积极性，教他们学会复制别人的成功经验，并善于在实践中培养属于自己的独特的营销模式，以及好的经验总结和失败的教训。使他们学会并善于确定自己每个月的行动目标，分解目标并努力督促其完成。帮助培养部分优秀的客户经理成为团队的明星，树立大家学习的榜样，提高客户经理工作的积极性。 创造一个良好的沟通环境 在团队的管理中，个人认为更多的应该是合作协调的管理，而不是行政管理。领导与被领导的区别主要在于领导者可以给大家创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。而领导的风格和工作方式很大程度上会决定整个团队的风格和建设方向。所以团队制度的管理上一定要严格。对于沟通的平台的建设，要把握住每一个机会发现问题，要能及时从各个方