第7讲领导力培训.pptVIP

GE增长型领导特质包括：关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。 关注外部指以市场用语定义成功； 思维清晰者指将战略简化为具体行动； 想象力指敢于在人员和想法方面冒险； 包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神； 专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。 GE公司的领导力发展层级培训体系 克劳顿村--- GE领导力发展的核心 克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。 克劳顿村的工作内容：首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE文化的承诺。其次是通过最佳实践的分享，成为GE内部的桥梁，为不同地区、不同业务和不同职能的员工搭建沟通的平台。最后是遵循“以客为先”的理念，改善与战略客户及其他重要机构的关系。 GE领导力发展层级培训体系： GE各层级领导力培训均围绕一个框架，进行多种选择。 首先是课程体系，每一个领导力项目均围绕GE的价值观与领导力特质开展课程设置。 其次是每一门课程均针对不同的业务范畴、所需技能和人口统计学特征而开设，每一门课程都提供理论、思想和实践方案用以培训高潜力人群。 再次，所有领导力发展项目都关注实战学习，特别是高层的BMC和EDC项目，均围绕一个实际案例讨论解决方案。 最后，领导力培训紧密嵌入到GE的人力资源流程“阶段C”中，GE每年根据价值观和成就进行个人业绩评