第4部分现场管理方法01.pptVIP

* 第*页 红牌作战 红牌对策与评价 红牌发行 ●内容 ●理由 ●发现区域 明确判定标准 ●红牌是命令●掛在引人注目处 明确判定标准 决定掛红牌的对象 红牌方案出台 ●什么是必要与不必要 ●标准明确，谁都能判定 ●在库：原材料、半成品、成品 ●设备：工装夹具、工具、模具等 ●储运：货架、流水线、推车等 ●必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 红牌作战的步骤 目视管理 * 第*页 【案例】 在一家有30年厂龄的日本工厂内有一面活动墙，被称为问题票改善活动墙。这面墙被整体规划为三大部分，其中一块区域张贴了改善前的工厂现场照片，从照片上可以看出，问题票活动前的设备和厂房都很破旧，到处都是脏乱差的景象。而另一侧张贴的改善后的照片却展现了崭新的工厂面貌，两者形成了极其鲜明的对比。 在改善墙的中间位置设置了一个有机玻璃的容器，里面装了14万张从现场揭下来的问题票，旁边用烫金的大字写着“这是我们的财富”。这家工厂长期坚持开展问题票活动，将一家破旧的工厂改造成了一家整洁有序的工厂，这足以让每一位参观的客户感到震撼。 红牌作战案例 目视管理 * 第*页 看板作战 ①传递信息，统一认识： 每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引 导大家统一认识，朝