企业组织结构和部门职能课件.pptVIP

监管能力 绩效考核 信息传递 参谋机构 角色意识 董事会组成结构 法 人 治 理 结 构 建 议 逐步增加独立董事的数量，使董事会的结构日趋合理 设立审核、战略和投资委员会，加强董事会的职能和力量 借鉴国际先进经验，积极探索具有公司特色的治理结构；尽快出台董事会工作条例，明确董事会的议事程序，将董事会的工作落到实处 将董事长和总经理职位分立，明确董事长和总经理的职责权限和工作程序，使他们各司其职 建立健全董事会、董事长和董事的绩效考核制度 完善报告体系，使信息的收集、加工和处理逐步规范化 案 例 分 析 二 管 理 结 构 建 议 岗位设置 信息沟通 角色意识 绩效评价 科学地分析岗位职责，定岗定编，编制岗位说明书 利用多种手段(如IT技术等)，加强部门间的横向信息交流 加强对中高层管理人员的培训，将培训重点从学习知识转换到促进接受现代组织管理观念和经营思想 构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员组织行为规范的建立 案 例 分 析 二 管理的集中度 控制手段 通过明确部门、岗位的职责权限，实行分权管理，把该下放的权利坚决下放 规范母子公司关系，明晰双方的权利和义务，确定关键性的应由总部控制的职能，其余的职能逐步下放；改进控制手段，实现事前、事中、事后的全方位控制 母 子 公 司 管 理 建 议 案 例 分 析 二 公 司 的 战 略 导 向 XXX 公 司 共 有 三 个 业 务 领 域 ： 投 资 、 建 设 、 营 运 ( 及 配 套 服 务 ) 每 个 业 务 都 可 以 作 为 一 个 独 立 发 展 的 方 向 不 同 的 发 展 方 向 将 对 公 司 的 结 构 和 管 理 产 生 重 大 影 响 XXX 公 司 短 期 内 拟 重 点 发 展 的 领 域 是 公 路 项 目 投 资 和 营 运 管 理 的 输 出 ， 这 决 定 公 司 今 后 的 管 理 重 点 案 例 分 析 二 公 司 业 务 特 点 与 价 值 创 造 营 运 服 务 建 设 投 资 价 值 价 值 发 现 价 值 增 值 价 值 实 现 客 户 政 府 项 目 公 司 顾 客 影 响 政 府 关 系 低 成 本 价 格 高 因 素 区 域 潜 力 高 质 量 服 务 优 融 资 能 力 工 期 短 管 理 出 色 管 理 好 系 统 先 进 交 易 规 模 巨 大 规 模 大 小 规 模 特 点 很 少 发 生 持 续 一 段 时 间 多 次 重 复 管 理 决 策 决 策 流 程 管 理 方 式 流 程 控 制 案 例 分 析 二 管 理 结 构 设 计 方 案 案 例 分 析 二 重 构 后 的 管 理 部 门 职 责 投资发展部改名为项目投资部，其项目投资职能不变，融资的职能由计划财务部承担 原项目开发部并入建设部，其职能由建设部承担 收费管理部的职能增加一项-----收费公路的营销策划 案 例 分 析 二 组 织 结 构 方 案 实 施 的 步 骤 案 例 分 析 二 变 革 管 理 实 现 组 织 变 革 的 关 键 因 素 人 力 资 源 系 统 远 景 领 导 组 织 结 构 文 化 沟 通 变 革 管 理 组 织 结 构 岗 位 职 责 设 计 决 策 流 程 员 工 发 展 报 酬 与 奖 赏 人 员 转 换 组 织 变 革 的 内 容 变 革 管 理 组 织 结 构 变 革 成 功 需 要 详 细 的 变 革 计 划 领 导 层  小 组  员 工 组 织 领 导 认 同 领 导 参 与 领 导 推 动 确 认 新 的 利 益 相 关 者 赢 得 认 同 共 同 推 动 项 目 小 组 认 同 建 立 变 革 所 需 的 信 心 和 能 力 确 认 新 的 工 作 团 队 建 立 新 的 团 队 所 需 技 能 确 定 并 培 养 所 需 技 能 明 确 岗 位 职 责 建 立 员 工 变 革 的 勇 气 和 新 的 技 能 调 整 人 力 资 源 政 策 员 工 过 渡 调 整 方 案 确 定 组 织 中 变 革 的 阻 力 和 切 入 点 沟 通 方 案 成 功 的 变 革 计 划 需 要 高 层 在 各 层 次 的 支 持 和 参 与 变 革 管 理 整 体 的 变 革 管 理 流 程 组 织 结 构 与 人 员 技 术 基 础 变 革 管 理 旧 的 新 的 变 革 管 理 * * 目 录 组 织 结 构 设