管理学原理 第六章 预测原理.ppt

管理学原理;大学之美;;预测原理;第一节 预测概述;预测概述;——科学性 ——近似性 ——局限性;——为产品的发展制订方针 —— 可以作为引进技术和设备的依据 固定成本 单位变动成本 甲 1000万 30元 乙 3000万 20元 1000万+30x≥3000万+20x x≥200万 也就是说，生产200万件时，甲乙两种技术成本相等 大于200万件时？选择？;——可以作为生产计划及采购计划的依据（以销定产） 生产过多，会造成成品库存过多，占用流动资金，成 品损耗，并有降价风险。 生产过少，顾客满意率下降，影响信誉，放弃了可以 获得的利润，设备闲置，并给竞争对手可乘之机。 生产计划预算=销售预测±成品库存差异 采购计划预算=生产计划±材料库存差异 库存差异=一般库存周转量±已有库存 ——可以作为资金计划、投资计划、人事计划的参考;—可以作为定价政策的依据;——确定预测的目标和期限。 ——收集资料 历史资料与现实资料 ——资料的研究与趋势分析。 ——选择预测方法，确定预测模型 时间关系模型 y=f(t) 相关关系模型 y=f(x) 结构关系模型 y=f(x) x=f(y) ——分析预测结果，修正预测数值，进行反馈;第二节 预测的技术方法;——（4）专家意见法：德尔菲法，兰德公司1950年代初创造 ;——统计推算法（按已知生产实际量进行进度推算预测）;——简单移动算术平均数法（没有明显增减的） ——移动加权平均数法（没有明显增减的） ;——移动平均增长量法（增减趋势较大的） ——移动平均发展速度预测法（增减趋势较大的）;——简单移动平均数的平均增长量预测法 ——加权移动平均数的平均增长量预测法;;简单移动平均数的平均增长量预测法;;加权移动平均数的平均增长量预测法;——指数平滑法（利用本期的实际水平和预测值对下期作出预测的一种方法。主要用于研究库存量、需求、或销售额与时间的关系）;——季??指数预测法;——回归分析预测法;—— 线性函数 一元线性函数 ； （时间序列） Y应变量，X自变量，t是时间代码，ab为回归系数 多元线性函数y=a + b1 x1 + b2 x2 + b3 x3 + ? ? ? + bn xn ——非线性函数 如指数函数y=abt （时间序列）;图 9-1; ;——例题1;——例题2;——例题3;——例题3;——例题4 指数函数y=abt （时间序列）;;;;模拟题3：指数平滑法;模拟题4;;——模拟题6：;谢 谢 大 家！