管理学原理 第七章 决策原理.ppt

管理学原理;大学之美;;决策原理;第一节 决策概述;决策概述;——按决策问题的性质;——按决策出现的重复性;——分析问题所在，提出决策目标;——拟订多种可行方案，以供选择 提出设想——收集、整理加工设想——不同种初步方案——评价和选择，去掉不具备实施条件和不符合要求的方案——再加以补充，形成多种可行方案 ——可行方案的评价和选择;—决策的落实和反馈;——优点;第二节 决策的模型;——（1）确定型决策：决策环境是完全确定的，结果也是确定的 运用这种方法评价不同方案的经济效果时，人们对未来的认识比较充分，了解未来市场可能呈现某种状况，能够比较准确地估计未来的市场需求情况，从而可以比较有把握地计算各方案在未来的经济效果，并据此作出选择。 ——（2）风险型决策：决策环境是不完全确定的，而其发生的概率已知 风险型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。这时，实施方案在未来可能会遇到好几种不同的情况（自然状态）。每种自然状态均有出现的可能，人们目前无法确知，但是可以根据以前的资料来推断各种自然状态出现的概率。在这些条件下，人们计算出的各方案在未来的经济效果只能是考虑到各自然状态出现的概率的期望收益进行比较，与未来的实际收益不会完全相等。因此，据此制定的经营决策具有一定的风险。 ——（3）不确定型决策：决策环境是不完全确定的，其发生的概率也未知 这种评价方法适用于人们对未来的自然状态无法做出明确估计，且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情况。如果人们只知道未来可能呈现出多种自然状态，但对其出现的概率全然不知，那么在比较不同方案的经济效果时，就只能根据主观选择的一些原则来进行。;——确定型决策 ;（4）在一定的利润M下的产量为：;1.企业生产某种产品，单位产品售价180元，单件产品变动成本为130元，固定成本为65000元。 （1）求盈亏平衡点的产量 （2）产销量为1800件时，企业可以获得多少利润 （3）如企业目标利润是55000元，求企业应达到的产量 （4）当产销量为2000件时，如固定成本和售价不变，欲使利润达到120000元，单件产品变动成本应降低多少 （5）当固定成本增加到85000元，单件产品变动成本减少10元，产销量为2000件时，求盈亏平衡时的产品单价;Q2;——不确定型决策 ; 设某厂成批生产成批销售某产品，每件产品成本30元，出厂价35元，若当天生产产品销售不完，每件损失2元，工厂每投产一批是10件，最大生产能力为40件，决策者可选择的生产方案是0，10，20，30，40 ，假设对需求一无所知，用上述方法决策。;;——风险型决策 ;某企业计划投资建一个加工厂，建厂方案有三种可供选择A:加工面粉，B:加工肉罐头，C:加工水果罐头，各生产方案损益表如下，用表格法进行决策选出最优方案。; Ｉ;2.设某企业准备设计并生产某种新产品，可采取的方案有A、B、C三种，详细资料如表，试用决策树法选择最优方案（要求画出决策树） ; Ｉ;谢 谢 大 家！