管理学原理 第五章 组织原理.ppt

管理学原理 ;大学之美;; 组织原理;第一节、组织结(机)构设置;组织结构设置; 正比？ 反比？ 请看下面两图：;图1：;图2：;结论;（二）分类;1.直式结构（ Fall Structure ）;2.扁平式结构（ Flat Structure ）;思考;3.趋势;案例：;4.影响管理幅度的因素;4.影响管理幅度的因素;第二节 组织结构模式;——优点： 管理机构简单，权责明确，指挥灵活统一 ——缺点： a.领导需通晓多种专业知识 b.领导需亲自处理许多具体业务 容易因时间、能力有限而顾此失彼，发生失误,管理比较简单和粗放。 ;组织结构;——优点： 专业管理更细致，能够减轻领导的工作负担 ——缺点： a.多头领导，削弱统一指挥 b.挫伤下级工作积极性;组织结构;——优点： 既保证指挥统一，又充分发挥专业管理作用 ——缺点： a.职能部门自成体系，横向联系薄弱，信息沟通缓慢，职能部门之间可能出现矛盾和不协调，造成效率不高； b. 缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； c. 加大了下级办事困难程度。;组织结构;——优点： a.加强横向联系，沟通信息，提高工作效率 b.激发员工和各部门积极性 ——缺点： a. 部门关系复杂，易形成双重领导 b. 资源分配存在优先或争夺的问题 c.存在程序不清，不负责任的问题，如果滥用会导致效率更低（从国家防总到广西某县）;组织结构;——优点：（美的公司） a. 把多种经营、统一管理、专业分工更好地结合起来，提高效率 b.更好地调动人员的积极性 c.事业部均为利润中心，保证企业利润最大化 ——缺点： （松下公司） a.管理机构多，管理人员比重大 b. 事业部之间相互支持差，忽视整体组织利益 c.事业部之间存在竞争，浪费企业整体资源 ; 总 结 a. 知道现在采用何种组织结构模式 b.现有组织结构模式的优缺点,如何扬长避短 c.根据外部环境和内部条件的变化,选择新的组织结构模式; 事业部制采用的条件 （1）具备按专业化(地区化)原则划分事业部的条件，并能确保事业部在生产、技术、经营活动方面具有充分的独立性，以便能承担利润责任?? （2）事业部之间应当相互依存，而不是互不关联地硬拼凑在一个公司中，这种依存性可以表现为产品结构、工艺、功能类似或互补，或用户类同，或销售渠道相近，或运用同类资源和设备，或具有相同的科学技术理论基础等。 （3）要保持、控制事业部之间的适度竞争、相互促进，竞争可能使公司遭受不必要的损失。 （4）公司要有管理各事业部门的经济机制（如内部价格、投资、贷款、利润分成、资金利润率、奖惩制度等），尽量避免单纯使用行政手段。 （5）具有良好的外部环境，当世界经济景气，国内和行业经济呈增长势头时，企业可考虑采用事业部制;第三节 组织变革;组织变革;组织变革;组织变革;谢 谢 大 家！