萧林路施工总结.docVIP

施工总结 概述 我公司承接的昆山市萧林路景观绿化工程，绿化总面积为15764平方米。工程内容为绿化种植、景观。合同开工日期为2011年12月28日，竣工日期为2012年2月27日。工程造价为伍佰肆拾肆点贰伍元。该工程是由昆山市荣威项目管理有限公司监理建设的。在业主和监理的共同指导和监督下，严格按照《江苏省城市园林绿化植物种植技术规范（试行）》、《江苏省园林绿化工程质量评定标准（试行）》、《城市绿化工程施工及验收规范》进行工程的施工，采取一些合理的施工方法及现场管理于二O一二年五月二O日圆满完成该工程的全部施工工作。 （二） 工程建设管理 在施工期间，建立自检、自查、申报、监理复查的质量监督报表制度，及时上报工程进度，主动邀请监理部门进行形象进度的检查。 由项目经理实施总协调，根据施工现场实际情况制定施工计划，由计划员实施和监督，确保施工现场实施；进行科学组织施工，减少工种搭接时间和缩短工序的间隔时间，做好周、旬、月工作计划安排。 从组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负现，做到队组自检，公司质量部门复检，确保工程质量；全面推行质量管理，现场成立“QC”小组，攻克施工中难题，确保质量达到优良等级；建立健全各种规章制度，实行优奖劣罚，调动全体职工积极性和创造性；坚持岗位责任制度，实行分段、分区、挂牌施工；对新选苗木一定要达到健壮、姿态优美、长势良好、无病虫害，并做好记号，关健性苗木要核对，苗木要达到设计要求的规格。 树木送到施工现场后，要有专人负责验收，不符合质量规格标准的坚决拒收。苗木种植进度要求当日送当日种完毕。虽然苗木死亡在苗木栽植过程中是不可避免的现象，但是把苗木死亡率降到最低限度是我们施工单位努力的一个方向。期间遇到的一些突发状况，如连续的阴雨天气，我单位都在之后的一段时间内保质保量地加快施工进度，从而按期完成了该工程的建设。我公司会总结本次施工的成功的经验然后继续改进，使施工过程更加标准化、制度化。对于没能按时完成的分项工程，制定好调整后的计划，从而形成新的管理循环。 我们标段能够在这三十一天的时间内全面完成施工任务，主要是在甲方和监理方的总体布署、精心指导和关心支持下，才能使我们标顺利完成施工任务。对此，我们对其表示衷心的感谢。 （三） 后期管理 现我标段工程基本结束，我们将加强大力养护队伍，进行本标段工程的养护，使本标段绿化工程达到无杂草、无病虫害、无死苗，景观工程保持清洁，能够达最佳的道路绿化的景观效果。 萧林路景观绿化工程 施 工 总 结 昆山市园林绿化有限公司