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第三章 知识小结 1. 组织与组织结构 2. 组织设计（构成因素和设计原则是重点） 3. 组织活动的基本原理 4. 建设工程组织的基本模式及对应监理模式（重点） 5. 项目监理的实施程序和基本原则 6. 项目监理机构的组织形式（重点） 7. 项目监理机构的人员配备（重难点） 8. 监理人员的职责分工（重难点） 9. 组织协调的范围 10.项目监理机构组织协调的工作内容和方法 第四章 建设工程目标控制 第一节 目标控制的基本理论 第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程三大目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 第一节 目标控制的基本理论 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） 3、控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划使工程得以顺利进行。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环过程，包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。 （1）主动控制 预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。 （2）被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。 （3）主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。 主动控制和被动控制相结合 第二节 建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 投资、进度、质量 二、建设工程目标的确定 1、依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据（数据库） 2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。 三、建设工程目标的分解 1、分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）数据可靠 5）目标分解结构与组织分解结构相一致 2、目标分解的方式 进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资） 质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目标以及抗冲击目标 投资目标：投资也可以有多种分解办法，但按工程内容分解是最基本的分解方式 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性 三大目标的协调统一，实现系统的最优 1、投资目标 满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大于计划投资 2、质量目标 满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量不低于设计的质量要求 质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量 3、进度目标 满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计划进度。 项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目标 组织协调是关键 二、建设工程目标控制的全过程性 1、投资目标 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 二、建设工程目标控制的全过程性 2、质量目标 质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研究，终于使用期；狭义的质