最新人员招聘与辞退管理.ppt

第四章 人员招聘与录用 第一节 招聘概述 一、人员招聘的含义 招聘计划实例 一、招聘目标（人员需求）： 职务名称 人员数量 其他要求 软件工程师 5 本科以上学历，35岁以下 销售代表 3 本科以上学历，相关工作经验3年以上 行政文员 1 专科以上学历，女性，30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1、XX日报　　　　　　1月18日 2、XX招聘网站　　　　1月18日 三、招聘小组成员名单 组长：XXX（人力资源部经理）:对招聘活动全面负责 成员：XXX（人力资源部薪酬专员）:具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 　　　XXX（人力资源部招聘专员）:具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 四、选拔方案及时间安排 1、软件工程师 资料筛选　　　　　开发部经理截止1月25日 初试（面试）　　　开发部经理 1月27日 复试（笔试）　　　开发部命题小组 1月29日 2、销售代表 资料筛选　　　　　销售部经理截止1月25日 初试（面试）　　　销售部经理1 月27日 复试（面试）　　　销售副总 1月29日 3、行政文员 资料筛选　　　　　行政部经理截止1月25日 面试　　　　　　　行政部经理 1月27日 五、新员工的上岗时间： 预计在2月1日左右 六、费用招聘预算 1、XX日报广告刊登费　　　　 4000元 2、XX招聘网站信息刊登费　 　 800元 　　　　　　　　　　　合 计：4800元 七、招聘工作时间表 1月11日：起草招聘广告 1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计 1月14日：与报社、网站进行联系 1月18日：报社、网站刊登广告 1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 1月26日：通知应聘者面试 1月27日：进行面试 1月29日：进行软件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试） 1月30日：向通过复试的人员通知录用 2月1日：新员工上班 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.2招聘渠道和方法的选择 3.3准备招聘工具 主要是招聘表格，招聘表格种类很多，包括： 应聘申请表 履历表 各类测试表 信息反馈表 应聘者情况一览表 专家考评表等。 3.4 发布招聘信息 1. 招聘信息地点的发布原则：将特定的招聘活动与最能产生效果的劳动力市场联系起来。 2.招聘信息时间的发布原则：明确最合适的招聘开始时间及招聘可以在多长时间内完成，以减少由于职位空缺带来的损失。 第二节 选拔录用 （二）选拔的步骤 二、人员选拔的技术和方法 1.面试 2.选拔测试 3.评价中心技术 2.1 面试 面试的主要内容： 1.工作兴趣 2.最近的工作状况 3.工作经历 4.教育背景 5.特长爱好 6.个人问题 面试的种类 按照面试的结构划分： 1.非结构化面试：没有固定的格式，没有统一的评分标准，所提问题因人而异。 2.结构化面试：提前准备好各种问题和可能的答案，要求应聘者在问卷上选择答案。 3.半结构化面试 按照面试的组织方式划分： 1.一对一面试 2.集体面试 3.小组面试 面试提问的类型 1.封闭式问题：为了明确一些不太确定的信息。 2.开放式问题：考察求职者的逻辑思维能力、语言表达能力。 3.假设性问题：考察求职者的应变能力、反应能力、思维能力及解决实际问题能力。 4.压迫式问题：考察求职者承受压力和挫折的能力。 5.引导式问题 6.连串式问题：考察求职者的反应能力、逻辑思维能力、情绪稳定性及条理性。 面试考官 1.面试主考官 2.考官小组的组成及培训 3.面试考官必须规避的错误 面试主考官的素质与能力要求 面试团队的组成及培训 组成 5-7人 人力资源专家及基本工作人员、董事会代表、公司分管领导、部门主管 培训 考评指标设定原因、评分标准、评分方法、如何观察评价应聘者、如何规避可能发生的问题 面试考官必须规避的问题 2.4 评价中心技术 1、定义 2、特点 　　　 评价中心法的具体方法 三、测评工具的比较 四、人员录用 1.录用决策：对选拔过程中获取的各种信息进行综合分析和评价，确定获选人的特点，并根据预先设计