工程施工组织1.docVIP

工程质量保证目标树立“百年大计、质量第一”的观念质量检验项目一次合格率100%，分项工程优良率90%，分部工程优良率80%以上，竣工验收质量确保优质，力争黄鹤杯银奖。 第二节工程质量组织保证体系为确保本工程施工质量检验评定标准的优良等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、安全部门以及监理、市质量监督部实施逐级监督，总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系 详见附图 ，全面控制每一个分项、分部工程质量。根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理体系，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面摄影师管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。工程质量体系框图五、施工质量技术保证方案 为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-IS09002《质量保证手册》和《标准工作程序》文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作规程施工。在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成。工程质量管理体系由项目经理、项目总工及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，对施工质量的重大措施进行决策，同时也对分包单位质量控制和保证体系进行检查和监督。项目经理及项目总工程师对整个的施工质量进行控制与管理，并设专职质量员进行日常事务的处理，建立项目总工－质量管理职能部门－施工专业队的质检员－班组兼职质检员组成的四级质量管理网络 详见附图 ，负责对工程施工的质量进行检查、监督与管理。贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，认负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制并采取奖罚的经济手段来辅助保证工程质量岗位责任制的实施。二、工程质量保证措施1、贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。2、严格把好原材料进场质量关，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，并应按要求做好原材料的送检试验工作。并做好成品、半成品保护工作，所有原材料、半成品、成品都必须经检验合格后方能使用，同时还应做好产品标识和可追溯性记录。3、现场设专职质检员，严格质量检查制度，实行质量一票否决权，质检员对整个工程质量有严格把关的责任，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理。4、施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制，贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制，每道工序经检查合格后，方可进行下道工序施工。对于特殊工序应编制作业指导书，并对施工过程进行连续监控，施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。5、加强施工技术的控制。做到轴线、标高控制准确，组织专业测量小组施测，并做好标志，应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。安装的各类预埋管件，应严格控制位置准确，固定牢靠，不准事后打眼凿洞。6、保证混凝土的施工质量，避免早期混凝土表面裂缝和温度贯穿裂缝，根据气温及施工要保证混凝土坍落度、流动性、初凝时间等技术参数，在混凝土中掺入处加剂和掺合料，由具有资质的试验室试验得出混凝土配合比，并派专人负责监督混凝土配合比的执行情况。7、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的人员必须进行进场教育和技术交底，特殊工作人员必须持证上岗。 施工质量管理体系图 工程质量总控制图工程质量控制程序图 施工过程控制流程图第四节成品保护措施 成品保护是施工质量的重要环节，成品保护的职责分工及具体措施的落实是成品保护的关键。成品保护的职责1、项目经理组织对部分完工的半成品、完工的成品进行保护。2、项目总工程师和项目副经理 1 制定半成品、成品保护措施或方案； 2 对保护不当的方法制定纠正措施； 3 督