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集团管控 5W 模型 摘要： 一、集团管控的概念 集团管控是上个世纪八十年代兴起的新概念，目前 也未曾有较为精准的定义，甚至有些咨询机构形容集团管控是管理的管理等等。 笔者认为，集团管控是指集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含 了集团总部对总部管理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控 相比单体子公司的管理而言则更侧重于对集团内部成员的治理和调控。 集团 公…… 一、集团管控的概念 集团管控是上个世纪八十年代兴起的新概念，目前也未曾有较为精准的 定义，甚至有些咨询机构形容集团管控是管理的管理等等。笔者认为，集团管控 是指集团公司构建符合自身发展需要的集团管理体系，包含了集团总部对总部管 理平台及内部各成员进行管理的全要素与全过程，集团管控相比单体子公司的管 理而言则更侧重于对集团内部成员的治理和调控。 集团公司管控体系建设的方向主要有两个，一是放权，集团公司一般情 况下会从一个核心子公司发展而来，当集团公司依托核心主业发展越来越快，集 团公司的管控体系就是逐步放权，例如长城汽车由单一制造厂作为整个上市公司 的管理载体，当规模达到一定程度，就需要组建相关的子集团或者事业部，将权 力下放。二是收权，新