如何控制生产成本.ppt

课程大纲 二、降低成本的方法之一：研发 产品企划 产品企划的步骤 产品设计的基本原则 VA价值分析 价值分析的对象与原则 咖啡壶价值成本分析案例# 咖啡壶客户需求特点排名 咖啡壶质量功能开发矩阵 每一组件对客户的贡献度 咖啡壶的价值指数 价值分析的21项技术 课程大纲 三、降低成本的方法之二：工艺 产品工艺管理 工艺准备的内容 工艺分析5W1H表 工艺设计内容 产品工艺分析检查表 课程大纲 四、降低成本的方法之三：采购 准时制采购的五点制胜 有效实施准时制采购的要点 选择供应商的16个问号？ 物流成本改善方法 材料成本改善的11点技巧 库存ABC分析表 思思公司库存ABC分析图 ABC类物品管理原则 课程大纲 五、降低成本的方法之四：计划 企业常见的2种生产方式 生产排序4大规则 生产能力计算 生产计划之日程基准表 课程大纲 六、降低成本的方法之五：作业 生产现场的7种浪费 加工成本之改善 外包加工成本改善方法 “一个流”生产 作业标准化 动作管理 肢体使用原则 作业配置原则 机械设置原则 管理费用改善方法 课程大纲 七、降低成本的方法之六：5S 5S关系图 目视管理的定义 目视管理的分类 目视管理的基本要求 目视管理的工具 课程大纲 八、降低成本的方法之七：流程 流程再造四步法 九、降低成本的方法之七：品质 产生品质问题的五大要素 解决品质问题的PDCA循环分析法 如何落实“三检制” 产品互检原理及技法 产品专检的管理原则 如何管理不良品 课程大纲 十、降低成本的2大管理工具 现场自查“6何”法 标准化和简单化 课程大纲 十一、企业成本管理的自我诊断 设计成本管理核查表 调度成本管理核查表 作业管理成本核查表 间接费用降低的要点 成本降低的25个问题 降低成本的25个问题 * * * 上海蓝草企业管理咨询有限公司 www. bgwahaha. cn bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 快乐培训,精彩人生 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 专业创造价值，诚信铸就未来 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 蓝草与您携手共进 bg For Customer’s Success!! 蓝草咨询 免费入会，赢取大奖. bg For Customer’s Success!! 蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍. 蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合. 上海蓝草企业管理咨询有限公司 bg For Customer’s Success!! 轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化 What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估 bg For Customer’s Success!! 课程大纲 一、成本的分类与构成 成本分类 固定成本与变动成本 成本、售价与利润的关系 成本对利润的影响 工厂成本发生的环节 谁是降低成本的责任人 如何制定标准成本 短期性成本管理流程 长期性成本管理思路 成本降低的种类 * *