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土木工程建设监理 第一章 绪论 一、建设工程监理的概念 (一)定义 所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。 建设单位也称为业主、项目法人，拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等重大问题的决定权。 工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设工程监理业务活动的经济组织。  四、工程建设监理的原则 1.公正、独立、自主的原则 2.权责一致的原则 3.总监理工程师负责制原则 4.严格监理、热情服务的原则 5.综合效益的原则 五、工程建设监理的基本任务和基本方法 1.工程建设监理的基本任务是控制工程项目目标 基本内容是三控制、两管理、一协调 2.工程建设监理的基本方法： 目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理 第二章 监理的目标控制 一、控制流程的基本环节 控制流程的基本环节包括投入、转换、反馈、对比和纠正。 二、建设工程目标控制的类型 1.按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为：事前控制、事中控制和事后控制。 2.按照控制信息的来源，可分为：前馈控制和反馈控制。 3.按照控制过程是否形成闭合回路，可分为：开环控制和闭环控制。 4.按照控制措施制定的出发点，可分为：主动控制和被动控制。 第三章 工程项目建设监理组织 一、组织和组织结构 1.组织 所谓组织，就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。含义： (1)目标是组织存在的前提； (2)没有分工与协作就不是组织； (3)没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标。 组织的特点：其他要素可以相互代替，而组织不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代；但是，组织可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他要素的使用效益。 2.组织结构 组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 组织结构的基本内涵： (1)确定正式关系与职责的形式； (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式； (3)协调各个分离活动和任务的方式； (4)组织中权力、地位和等级关系 第四章 工程项目设计阶段的监理 一、设计阶段的特点 ??? 1．设计工作表现为创造性的脑力劳动 ??? 2．设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段 ??? 3．设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段 ??? 4．设计工作需要反复协调 ??? 5．设计质量对建设工程总体质量有决定性影响 第五章 施工阶段的监理 一、项目监理机构 1.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 2.项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3.监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 第六章 监理的文档管理 一、建设工程监理文件的组成 1.监理大纲；2.监理规划；3.监理实施细则 二、监理大纲、监理规划、监理实施细则三者之间的关系 三者是相互关联的，都是建设工程监理工作文件的组成部分，它们之间存在着明显的依据关系：在编写监理规划时，一定要严格根据监理大纲的有关内容来编写；在制定监理实施细则时，一定要在监理规划的指导下进行。 三、监理大纲的主要内容 1.拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍 2.拟采用的监理方案 3.将提供给业主的阶段性监理文件 第七章 监理协调工作 建立协调工作的特点与原则 协调工作的特点 协调的原则 监理的程序化，标准化与规范化工作 施工准备阶段协调监理的有关工作程序： ⑴施工技术方案的审核与控制 ⑵测量基准点的交付与保护 ⑶对分包商的确认与管理 第八章 监理规划实例 一、监理工程概述 二、监理工作的指导思想，目标措施 监理目标 投资目标 进度目标 质量目标 本项目安全目标 三、监理工作的组织机构设置及与有关方的工作关系 项目现场组织机构 监理与有关方的工作关系 监理人员岗位职责 二、监理设施 1.建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。 　　2.项目监理机构应根据工程项目类别、规模、