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中小企业战略突破 背景： 中国中小企业困境　　　 1．在还没有完成市场化，又面临全球化挑战　　2．还没完成工业化进程，又面临信息化变革中国企业困境　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3．还没建成战略管理体系和创新体系， 又面临瞬息万变的环境所引起的不确定性 捆绕　 |博锐|144．还没完成内部制度改造，又面临企业再造和重组 5．还没有国际化经验，又面临跨国公司的压力现状：　　有资金，不会使用 　有理论，没有思想　有经验，没有远见 　有睿智，没有体系　 有闯劲，没有创新问题： 一、WTO给中国企业提出的真正挑战：中小企业战略性竞争和产业整合之路如何操作？ 问题 二、为什么长虹、海尔、　 TCL 、三九等竞争性大型企业在竞争中增长停滞，在扩张中利润降低？为什么中小企业也有同病?问题 三、暴利时代靠机会，微利时代靠什么？企业的市场竞争力从何而来？ 成长型企业如何顺利战略转型？其生存的核心能力和核心资源是什么？ 问题 四、怎样用国际化的新思维来完成中小企业的产业整合和市场资本运作？ 问题 五、全球化浪潮中的金融业将何去何从？在未来的企业发展中，金融资本、工业资本、知识资本如何融合面对中国中小企业的困境,现状和问题,我们的出路在哪儿?我们的希望和应对措施又是什么呢?我在这里提出应对三部曲: 第一,战略突破; 第二,产业整合与灵活性行业定位; 第三,强占信息,网络技术及其产业,并通过信息技术和网络技术来改造传统行业的企业,使之高级化.　 第一部分 经营途径的突破——从经济力向社会力转移超前意识： 中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽定 位： 工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力第一节 经济力把企业变成超人——昙花一现什么经济力？经济力就是指企业的直接赢利能力，诸如利用垄断优势对外投资、通过对外投资占领市场，获取高额利润和竞争地位等等，　主要表现为： 产品力、市场覆盖率、 技术力、研发力、 组织力、管理力等。追求经济力的社会意识形态标志： 一切以经济建设为中心 黑猫白猫论 赚钱才是硬道理 打工就是打工的，老板就是老板 。。。传统的企业理论就是把企业定位为“经济公民”的身份，从而构成经济力理论的大背景，正是这一背景的约束，决定了传统企业理论的历历史局限性，决定了企业就是赚钱的工具，不能合理解释企业社会责任行为以及目标多元化的一系列新变化，是对信息社会知识经济时代对企业管理的误导。　经济力的缺陷： 1。竞争过于外露 2。完全同质化，难于创新 （产品同质，营销模式同质，生产经营的手段包括思想和观念都同质。。。） 3。经济力缺乏社会公信度，难以培育产品与品牌的忠诚度（一个只有赚钱不承担社会责任和缺失公众赞誉的伦理形象的企业，消费者凭什么忠诚？） 4。强烈的经济力使企业失去了长期生存与发展的生命元素，（西方企业说中国企业在婴幼儿时期就夭折了）　 大矿难、毒奶粉、水污染、特氟龙、苏丹红……这些频频出现、触目惊心的字眼，使人们对 “ 企业社会责任 ” 、提高企业 “ 公民 ” 责任的呼声日益高涨 企业社会责任伦理 问题是当今全球社会经济发展中的一个重要问题，任何企业，不仅仅是一个盈利组织，更重要的是企业要对人与自然，对社会与环境负责任，是在负责任的前提下发展（企业发展前提）。中共 16 届四中全会指出：构建和谐社会是保持中国健康和持续发展的重要基础 , 我们要把强化 企业社会责任和伦理形象作为 提升企业综合竞争能力的重要措施 案例：一　1、四川乐山一集团懂事长被无赖所杀　　　　　　　　 2、山西大同亿万富豪被杀事件　　　　　　　　　　　3、浙江一富豪全家被杀于家门前　 案例：二 1、南德帝国的覆灭 第二节 社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境力、声誉力、和谐力）新的运行机制，是在新的使命和目标导向下，通过特定动力系统的推动，来实现企业总的、全球战略目标。企业在实现多元化目标的过程中逐渐形成了三种力量，即环境力、声誉力、和谐力，把这三种力量有机结合起来形成跨国公司的社会力，并构成企业的运行机制动力系统，这也是社会力理论要研究的重点。如果分别用F表示社会力，A表示企业目标，则有A==f(F)，即表示实现跨国公司目标是社会力的函数，社会力的变动会影响企业目标的实现程度。如果用F1表示和谐力、F2表示环境力、F3表示声誉力，它们与企业目标之间的关系就是一个斜率为正的直线函数关系，可以表述为A==f（F1、F2、F3。。。）。社会力越大，企业实现的目标就越大；反之，社会力越小，企业实现的目标就越小。所以，社会力与实现企业目标呈高度正