企业孵化器发展战略.docVIP

企业孵化器发展战略 企业孵化器起源于美国，经过40多年的发展，全世界约4000家，已成为一个全球现象。从国外企业孵化器的发展情况来看，企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业问题，其核心业务是支持创业企业发展。大多数企业孵化器是非营利性机构，既来自于政府、社会非营利机构、大学的资助，也来自大公司、私人机构和个人的支持，是科技与经济联系的纽带，也是创业者个人进入经济生活、走向成功的桥梁。 企业孵化器的概念1987年引入我国，1988年被纳入国家火炬计划的范畴，被称为高新技术创业服务中心，主要孵化科技型企业。经过十多年的发展，目前我国共有企业孵化器465家，孵化器面积768万m2，孵化科技企业15449家，已毕业企业3887家，其中上市企业32个，孵化企业年销售额422．6亿元。企业孵化器已经成为加速科技成果转化，培育科技企业和企业家的有效手段。 加入WTO以后，我国经济纳入国际经济大循环，企业孵化器要抓住机遇，充分利用好过渡期，做好充分准备迎接挑战，培育自己的核心能力。笔者认为，企业孵化器应从以下几个方面思考其发展战略： 一、人才战略 人力资本是企业孵化器的第一资源。企业孵化器应当从以下五个方面思考人才战略： 1．引进高素质人才。企业孵化器要通过各种手段积极吸引人才，特别是在国际经济不景气，一些跨国公司纷纷裁员时，引进国际上高素质人才，包括留学生，迎接入世带来的机遇和挑战。要树立人力资本投资的新理念，即引进人才，实际上就是引进人力资本的所有者对企业孵化器进行人才资本投资。 2．吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引热心于社会公益事业的成功人士加盟企业孵化器，他们到企业孵化器工作不是为了报酬，而是为了自我价值的实现。他们学有所成，经验丰富。他们的加盟将能促进企业孵化器的发展。 3．利用在校学生。要充分利用在校学生，特别是硕士研究生和博士研究生，吸引他们参与企业孵化器和孵化企业的课题研究，并到企业孵化器和孵化企业进行实践。这既为在校学生提供一个接触社会、了解社会、进行社会实践的机会，也为企业孵化器和孵化企业提供利用高素质、低成本的劳动力的机会。 4．加强现有人才的培养。要通过岗位培训、轮训、出国培训、实习等方式，对现有孵化人员进行培训，提高其素质，使其适应国际化要求。 5．允许孵化器管理人员在孵化企业中以特殊才能入股。国家应将有创业能力和创新精神的人才及其智力成果，按照知识产权、人力资源等要素在创业中的特殊权能作为企业的资本形式，让参与企业分配，并参与企业的投资与改制。企业孵化器允许有特殊才能的管理人员在孵化企业参股，可以留住优秀人才，也能提高孵化器管理人员对孵化企业的服务质量和责任感。 二、知识产权战略 加入WTO，发展并保护知识产权是大势所趋，只有发展并保护知识产权，才能使我们在市场竞争中立于不败之地。企业孵化器的知识产权战略包括： 1．要转变观念，把知识产权纳入孵化的各个环节。在企业入驻时要审查其知识产权的法律状态和归属。在孵化服务中，要强化对孵化企业的知识产权保护方面的服务，包括知识产权培训、咨询、管理和保护等方面；指导企业加强知识产权管理制度建设，防止知识产权流失和被盗用；教育孵化企业遵守知识产权法律法规，尊重他人的知识产权。在孵化企业毕业、兼并、产权转让、上市等过程中，要强化知识产权的价值。孵化企业不仅要熟悉知识产权国际保护、国内保护的基本规范和知识产权战略去应对市场竞争。 2．选择一些有国际市场、技术先进的技术进行孵化。技术在当今时代已成为生死攸关的事情，上至国家，下到企业，竞争力的强弱取决于技术进步的快慢。企业孵化器为提高其显示度、影响力和国际化能力，应当选择一些有自主知识产权、有国际化前景的技术进行孵化。 3．指导孵化企业制订知识产权战略。知识产权保护在中小企业技术创新中相当重要，是企业核心能力的重要内容。知识产权包括专利权、商标权、著作权、技术秘密权、集成电路布图设计专用权等。企业要制订知识产权战略综合运用上述知识产权，形成核心的竞争力。在商标方面，企业商标的设计应与企业名称、标志等结合起来，并及时申请注册；针对假冒商标的危害，企业应进行防御商标的注册，并实施行政与司法双管齐下；商标到期要按时续展，切忌中途易名。在专利方面，企业应选择适当时机申请专利，并决定是否申请国际专利，要制订并实施专利控制、外围保护、专利收买、专利转让等战略。在技术秘密方面，要采取一切手段防止泄密，并及时与知悉人员签订保密协议，集成电路布图设计及时向国务院知识产权行政管理部门申请登记。 三、融资战略 资金是中小企业的生命线，是决定孵化企业成功与否的重要因素之一。孵化企业的主要措施之一或者孵化服务的主要内容之一就是要