入世与私营企业的发展战略.docVIP

入世与私营企业的发展战略 【内容提要】加入WTO以后，中国私营企业的经营环境将发生巨大的变化。 本文首先从私营企业的发展模式入手，讨论了入世后私营企业应该如何实现从家族企业向现代企业的转变的问题，进而探讨了私营企业相对于其它所有制企业，特别是国有企业的优势和弊端。加入WTO以后， 对中国私营企业来说，既面临机遇，也面临着挑战。私营企业应抓住机遇，迎接挑战，实现第二次创业。 最后， 作者着重提出了中国私营企业如何迎接WTO的对策和建议。　　世界经济全球化进程的加快，使得我国年轻的私营企业面临的经营环境和竞争对手发生了巨大的变化。在这种新的形势下，我国私营企业需要重新审视自身的发展战略，调整自己的发展方向。从某种意义上来讲，加入WTO是我国私营企业第二次创业的开始。如何起好步， 开好头，对私营企业的未来发展十分重要。本文将从私营企业的发展模式，优势和弊端，入世后私营企业面临的机遇与挑战，以及私营企业如何应对这几方面来进行具体的探讨。　　 一、私营企业的发展模式　　从国际范围来看，私营企业对各国的经济发展都起到了很重要的作用，私营企业在全世界企业中占65％－80％左右。据估计，世界500 强中有40％有家族所有者经营，私营或家族企业创造了美国国民生产总值的一半，雇佣的劳动力也占一半。在我国，私营企业也是国民经济中增长最快、最有活力的一种经济力量。但我国私营企业在发展过程中普遍遇到了一个如何从家族企业向现代公司转变的问题。很多优秀的私营企业都是在快速成长的过程中，没有能有效建立现代公司治理机制而导致了失败。　　美国哈佛大学教授克林·盖尔西克提出了一个研究私营企业发展的三环模式。三环模式把私营企业系统表示成三个独立而又相交叉的子系统：企业、所有权和家庭。如果把时间因素加进这三个子系统，其结果就产生了私营企业的三极发展模式（如图1）。在所有权、 家庭和企业三个发展轴中，每个都有一个独立的发展进程。所有权发展轴一般可以分为以下几种类型：一位所有者控制股份、兄弟姐妹合伙和堂兄弟联营。企业发展轴随时间的变化可以分为初建期、扩展期／正规化期、成熟期。家庭轴随时间的变化可以分为年轻的企业家庭、进入企业、一起工作和传递领导权等四个阶段。每个私营企业根据它在所有权发展轴、家庭发展轴和企业发展轴上各自的发展阶段，可以决定它在三维空间中的位置。由于企业在三维空间中不同的位置有不同的特征，因而我们可以根据这个模型找到企业现在所处的阶段和应该采取的发展策略。　　附图　　图1 私营企业三极发展模式　　由于企业所处的生命周期阶段对企业发展战略具有非常重要的影响，下面从企业发展周期的角度讨论企业发展轴上私营企业发展过程中一般需要经历的初建期、扩展／正规化期和成熟期这三个阶段的特征及应该注意的关键问题（如图2）。（1）在企业发展的初建阶段，企业的主要特征：组织结构不正式，所有者和经营者处在一切事情的中心；大多数情况下公司是致力于一种产品和服务。企业要注意“生存”这一中心问题，即产品是否能以有竞争力的价格找到一个成功的市场。这时，企业家应该以理性的分析来对待梦想，须知绝大多数的事业理想是不可行的，会受到一个完全理性评价过程的抵制，但有些企业家由于太急欲实现他们的理想而缺乏对企业的准确判断，采取大跃进的方式生产经营，从而导致失败。在企业发展的初建阶段，企业发展的瓶颈一般是产权和管理问题。（2）在扩展／正规化阶段， 企业的主要特征：不断增加职责结构，如增加人力资源管理部，划分得更细的市场营销部、现场生产控制部等等；跨行业经营及产品多样化。企业管理的关键是强化所有者兼经营者的职责，并使其专业化。在这一时期中，企业应该实现由以创建者为中心的结构演化为一个正式的等级组织，后者有着划分得更为细致的职责结构。市场竞争的压力会促使公司雇用专业人员以充当主要经理及专家角色，也会促使所有者兼经营者把重大权力委托给非家庭成员。在这一阶段企业发展的瓶颈一般是人才问题。（3）成熟阶段。从理论上讲，完全成熟的公司是等待灭绝的恐龙，但绝大多数专家认为，新的事业或企业本身的附属事业以及对市场中新方向的预测等是延缓成熟公司衰退的重要对策。从实际上看，很少有公司长时间处于成熟阶段，最典型是通过两条途径开始一个新的周期：一是进军一项新事业，建立一个处于较早阶段的附属公司；第二是在异地或他国建立分公司。这一阶段企业的主要特征是：组织的结构支撑着稳定性；稳定的或正在下降的顾客基础使得企业小有发展；组织结构由高级管理层掌握；组织的日常工作已相当固定。其管理的关键是：重新调整战略；重新确定管理与所有权的责任；或选择再投资。在成熟阶段，企业发展的瓶颈是创新问题。　　附图　　图2 私营企业的发展周期　　另外，我们也可以按照私营企业的发展过程，将私营企业的成长更详细的分为如下A、B、C、D、E、F、