当好干部必备的理念.ppt

当好干部必备的理念 ⊙何谓管理？何谓管理者？ ⊙管理者的责任是什么？ ⊙管理者应扮演的角色是什么？ ⊙管理者的工作态度应如何？ ⊙管理者如何带动团队的士气及动行？ ⊙管理者如何去营造出有朝气、很活泼、很和谐、很团结、很明亮的工作场所？ ⊙管理者如何长期去掌握与维持各项活动的进度及绩效？ ⊙管理者塞碰到瓶颈及困难应如何突破处理？ 管好职场基本要素 干部们的MONEY大计 推动5S是为了 推动5S的理由企业必须推动5S的理由如下： 5S的效益 丰田品质保证体系体系图.xls HPS推行体系图 一、意识改革   三、5S的步骤 五、执行要点 HPS生产方式「基本的彻底」点检项目 评核表 评核表 评核表 * * ⊙2S→整理、整顿、整齐、清洁、身美。 ⊙5S→广义的涵盖Q(品质)、C(成本)、D(交期)、 M(士气)、S(安全)。 ⊙3D→定容、定量、定位。 ⊙3G→现时、现地、现物。 ⊙明示标识→大小明标(例：标签、明示牌、警示 标语、引导牌) ⊙看得见的管理→最容易管理的境界。 ⊙如何彻底消除浪费？⊙何谓消费：无附加价值的工作。 营造一个良好的工作环境，藉以激发同仁的工作能力，因而达成企业交付的任务是干部最重要的职责，要做到这点，干部应有5项重要工作目标： 动态(Momentum)、方向(Orientation)、组织(Networking)、教育(Education)、产出(Yield) ⊙动态(Momentum)：激励士气，带动团队活动，引发组织动态的因素有两个：成长因素及 维持因素。企业的成长就如同树木的成长一样，有良好的大环境是树 木的成长因素，而适时适量的农药使树木免于受到伤害是维护因素。 引申到企业的经营管理：与员工建立共同愿景，适时的鼓励与关怀, 持续不断的组织学习等等都是带动士气的成长因素。 ⊙方向(Orientation)：干部就像组织的舵手一般，必须掌握正确的方向迈向目标才能获得正 确结果。 ⊙组织(Networking)：对内建立有效任务编组的工作团队，对外建立畅通的行销管理，发展 外围组织是干部的责任。个人的能力就像一把剑，组织就像一面盾， 剑盾必须交互使用，攻守互补才能让企业与个人同时稳健中获得成长, 在时间的考验下获得成功，而这个组织包括企业内部的工作团队，企 业外部的行销网络。 ⊙教育(Education)：未来企业与企业的竞争,已经不再只是产品的竞争，而是策略的竞争、 团队的竞争、管理的竞争，更是员工素质、员工的纪律的竞争。所以， 教育的目的除了提升成员的专业能力与团队战斗力外，团员的道德操守 与工作纪律也是重点之一。 ⊙产出(Yield)：企业最终的目的在于追求利润，干部最重要的职责就是达成这些利润指标, 前文所述动能、方向、组织、教育都是朝着这个目标在努力，达成利润指 标与否，是评价干部唯一真理，这是干部无可回避的挑战。 ※干部能够达成上述5项重要工作目标，就必定能为企业带来Money. 1.舒适的工作环境 2.安全的职业场所 3.员工的工作情绪 4.现场的生产效率 5.产品的质量水准 6.设备的使用寿命 7.良好的公司形象 8.让客户参观的厂房 5S 1.为了提供一个舒适的工作环境。 2.为了提供一个安全的职业场所。 3.为了提升全体员工的工作情绪。 4.为了提高现场的工作效率。 5.为了稳定产品的质量水准。 6.为了增加设