企业战略管理以往试题.ppt

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企业战略管理 第一章 企业战略管理概述 一、企业战略管理与特征 1、指的是企业在长期的经营中要求达到的目标,通过外部条件内部条件的结合,合理分配资源,并提出达到目标的途径和手段。(三个基本要素:目的,手段,条件,也即在一定条件下企业经营目的,及达到目的的手段)  2、企业战略的特征 (1)全局性 。 从企业的总体发展来规划企业的行动,需要企业的高层领导综合地,全面地考虑,参与目标的制定。 (2)长远性。 着眼于未来,对企业的长期发展有深远的影响。 (3)整体性。 它涉及企业的各项职能职能,经营活动,资源的组合和分配,着眼于企业系统整体功能和整体最优化。 (4)风险性。 战略的制定类似于预测和判断,在变动和竞争的环境中必然存在一定的风险。 (5)社会性。 企业是国家发展战略的组成部分,服从于社会的整体利益;受到竞争者,用户,供应商的行为制约。 二、 企业战略体系 内容体系 (1)总体经营战略:为实现企业总体目标,对企业未来发展有着全局性、总体性影响的战略。包括进攻型战略、防御型战略、撤退型战略。 (2)经营分战略:从企业生产经营各个方面制定的发展战略。包括:产品、市场、技术、资源、科技开发、联合与兼并战略,以及涉外战略和文化发展战略。 组织体系:指适应战略思想要求的企业组织结构体系,是为实现企业经营战略目标的协作体系。组织体系对经营战略的贯彻执行起着保证的作用。(不同的企业存在不同的战略组织体系——集团顾问型,战略咨询部门型,以及以战略经营单位为基础的战略组织体系) 层次体系:指战略目标、规划、措施之间按照一定的关系组成的有机体, 包括:战略目标、方针的政策层(总体行为规范——实现战略目标),战略规划层(为完成目标而制定的实施战略的计划——对目标的具体化),战略措施层(实现战略规划的具体办法)通讯它们的相互关系。 1、战略管理:试图越过日常运行的细枝末节,从整体上把握企业,在不断变化的环境中观察企业总体的发展问题,战略不仅源自直觉,还源自系统的思考。如何制定,实施,评价企业战略,以保证企业有效实现自身目标的科学与艺术。  管理——如何做,并保持目标:效率与效用 战略管理——做什么事,达到目标:配置与效用   定义的两个要点  (1)过程:具体制定,实施,评价整个过程 (2)科学与艺术性结合 2、 战略管理的阶段与过程 (1)阶段: 2 多层次战略管理过程 多元化经营的大型企业集团公司战略管理过程发生在企业集团,事业部或子公司、或战略经营单元,职能部门三个层次。 讨论:? 事业部——分权型组织结构的一个管理层次(SBU),具由某种相似经营性的 事业部组成,RD→生产→营销→计划与控制独立完成。  ? 集权与分权-原因在于企业经营范围与规模的扩大到继续采取小企业集权管理     方式——分权。但程度如何? 一、战略管理的内容 1、确定企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在,企业存在的  前提  2 、企业的外部环境与内部实力分析与决策 3 、结合外部环境与内部实力进行机会分析,提出可行方案(条件) 4、根据企业的经营方向,在多种方案中淘汰不符合要求的方案 5、决定长期目标和战略,并根据长期目标和战略制定近期目标策略 6、资源分配预算:项目,人员,技术,组织结构,报酬制度等协调 7、制订近期战略计划,付诸实施 8、审核评价整个战略管理过程的成效,进行控制 二 、战略管理的基本模式 各个不同的企业战略管理程序都不尽相同,这种差异主要表现在 正规化程度以及程序的细节上,而基本组成部分都是相似的。 战略管理的基本模式 (1)内外结合的机会分析和战略选择,分析企业的发展机会,分析企业的经营目标和战略在什么范围内是可能的。但必须按照企业的经营方向来衡量可能范围。 内外分析:根据技术力量和生产能力,生产市场供不应求的民用产品 军工方向决定其民用上有限度地进行 (2)战略选择是确定一定的衡量标准。(各方案均有优势,衡量标准

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