《平衡计分卡与战略管理》 中国企业集团战略执行力提升.docVIP

《平衡计分卡与战略管理》?中国企业集团战略执行力提升 导引：欢迎再次进入战略性绩效管理的世界！我将与你共同继续探讨中国企业战略执行力提升的实操。在本书中，我将与你研究如何操作平衡计分卡、目标管理、KPI考核、利益相关者计分卡，并将其作为战略管理的工具，我们将重点探讨三个方面的议题：一是以BSC等核心工具的，集团战略执行力提升咨询解决方案的基本构架与设计步骤；二是如何进行战略的澄清与梳理，并将其与战略地图对接；三是如何运用BSC、KPI考核、MBO、利益相关者计分卡等管理工具将落实战略执行的责任。考虑到本书主题，集团企业群协同关系研究、母子公司管控模式设计、以及母子公司运作机制中管控流程与制度设计、集团组织架构、子公司人力资源管理等内容将不纳入我们重点探讨的范畴，如果你有兴趣可以参阅佐佳顾问（Z.M.C）的其它专著。1.1?集团化——中国企业规模化发展的必由之路在世界范围内，企业的集团化发展问题一直被众多大型企业所关注，它是企业在规模化发展过程中一个重要制度保障，也是集团型企业能否获得可持续发展的一个必要条件。今天经过二十多年的商海沉浮，很多中国企业已经开始走进了集团化发展的道路。众多中国企业在经过快速地扩张后，所面临的集团化发展问题就开始日益显现，一系列管理的问题开始摆在中国企业的创业者和职业经理的面前：1.?如何理顺母子公司之间集权与分权关系，有效地发挥集团总部的