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山西XX煤焦化工有限公司 管理组织咨询报告 盛勤管理咨询 2003年10月 目录 第一章 组织设计的理论基础 1 一、组织设计的原则 1 二、组织设计的重点 1 第二章 XX组织结构设计原理及分析 2 第一节 XX的组织管理现状 2 第二节 XX组织设计的目的 2 第三节 XX组织方案设计思路 3 一、直线职能型组织结构的特点 3 二、事业部制组织结构的特点 4 三、战略事业单位组织结构（超事业部制或矩阵结构）的特点 4 四、组织管理的层级 5 五、XX的管理思想 6 第三章 XX组织架构总体设计 7 一、组织架构说明 7 二、XX新组织架构图 8 第四章 部门职责 9 办公室 9 人力资源部 10 财务部 11 销售部 13 供应部 14 生产技术部 15 机动部 17 质量部 18 保卫部 19 项目与发展部 20 第五章 XX未来的管理组织 20 第一节 集团化企业的一般管理模式 21 第二节 XX的管理模式 22 一、影响XX集团管理模式的因素 22 二、XX集团的管理模式 22 第三节 集团化后的XX管理组织架构 23 一、运营管理部 23 二、战略发展部 26 三、人力资源部 28 四、财务部 29 五、办公室 31  第一章 XX组织结构设计原理及分析 第一节 XX的组织管理现状 根据前期的调研及《山西XX煤焦化工有限公司组织诊断报告》，XX在组织管理方面的主要