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企业培训实战咨询指导手册 背景案例介绍 1、公司概况 XX家具有限公司，主要业务有：办公家具、居室家具、厨房家具。企业刚刚进入成长阶段，随着市场竞争的激烈，提升企业的核心竞争力成为至关重要的环节，团队执行等方面的问题，是制约企业发展的重要因素。2006年经营目标10000万元，比2005年增加20%。公司设有生产部、采购部、市场销售部、技术部、质检部、财务部、办公室和人力资源部。现有员工300多人。 2、人力资源状况 公司地处地级城市，管理及技术人员均为大专以上学历，比较稳定。一线工人均为当地招聘或农民工。平均年龄28岁。工厂职工，每年有81%比较稳定，18%需再招聘新员工。 公司管理机构中，高层管理人员4人（包括厂长和副厂长），中层管理人员21人（包括车间正副主任），一般人员77人，其中：技术人员20人（高级设计师2人，设计师8人，助理设计师6人，见习学员4人），生产人员6人，市场开发与销售人员5人，采购人员3人，行政人员2人，司机5人，HR管理人员1人，督检人员3人，财务人员5人。 3、公司员工职业生涯规划 （1）公司管理人员职业生涯规划 级别 职能要求与考核标准 （内容略） 级别 职能要求与考核标准 （内容略） 6 销售副总经理 副总经理/总监 5 销售经理 经理/车间主任 4 推销大师 副经理/车间副主任 3 销售工程师 助理 2 销售助理 文