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第四章 建设工程风险管理 韩红军 2011年9月 风险分类 根据风险的后果分类： 纯风险：肯定不会有收益 投机风险：可能会有收益 根据风险产生的原因分类： 政治风险 社会风险 经济风险 自然风险 建设工程风险 建设单位风险：投资、安全、市场风险 施工单位风险：安全、价格、质量风险 监理单位风险：安全、质量风险 设计单位风险：设计质量风险、方案风险 政府单位：监督风险、廉政风险 材料、设备供应：质量风险、工期风险 建设工程风险三维分解图 建设工程初始风险清单 技术风险 1、设计 2、施工 3、其他技术:工艺流程不合理 非技术风险 1、自然与环境 2、政治法律 3、经济 4、组织协调 5、合同 6、人员 7、材料设备 风险评价 风险量函数 R=f(p,q) R：表示风险量 p：表示风险发生的概率 q：表示潜在损失 多事件风险量和： R= 风险评价 建设工程风险对策 一、风险回避 最佳对策 1、回避风险可能产生另一种风险 2、回避风险同时也失去从风险中获利的可能性 3、完全回避是不可能的 二、损失控制 1、安全计划 2、具体实施 3、安全检查 4、积极处置 三、风险自留 1、非计划性风险自留:管理人员有没有意识到风险的存在 2、计划性风险自留：意识到风险并控制 四、风险转移 1、非保险转移：也称合同转移，如发包合同、总分包合同等 2、保险转移:通过买保险，将本应由自己承担的工程风险转移给保险公司。 * WE ARE SEEING THE WORLD IN COLOR 风险概述 特点： 1、不确定性 2、产生损失 所以：肯定发生损失的事件不是风险 没有损失的不确定性情事不是风险 风险因素 风险事件 损 失 实际与预期差异 风 险 时间维 因素维 目标维 投资 进度 质量 安全 设计 施工招标 施工 竣工验收 保修 设计技术风险 施工技术风险 自然及环境风险 政治社会风险 经济风险 组织协调风险 合同风险 人员风险 材料设备风险 q 潜在损失 风险发生概率 p 等风险量函数 R1 R2 R3 p q M M M L L VL H H VH 风险等级图