人力资源管理与开发案列1.pptVIP

人力资源培训与开发案列 作者：人力一班 谭梅玲 摘要：南海石油化工有限公司是一家大型的石油化工生产企业，长期以来公司的快速发展得益于它拥有一支高素质的员工队伍，而这又是与公司完备的员工培训计划分不开的。不同层次，不同岗位，不同形式的员工培训活动，使公司具备了长期的竞争优势。 关键词：培训计划，培训经费，培训效益，人才开发 随着中国市场经济建设步伐的加快，科技因素对我国经 济社会的影响越来越大。从劳动密集型生产转变为资本密集型生产转变的核心是依靠科技进步，在自身力量有限的的情况下，引进国外先进的硬件设施不失为一种快速发展的途径。但是，不同的引进方式也会产生不同的效果。一种方式是只重视先进技术设备的引进，而不重视人才的引进与培养，在这种方式下，企业将步入“引进—落后—再引进—再落后”的循环模式；还有一种是不但重视硬件设备的引进，再关注对人才的培训开发，把技术引进建立在培养人才的基础上，把培训工作当做企业的一种经行为，从而探索一条“引进—消化—培训—创新”的良性循环道路。 行业及公司背景 “十五” 期间，中国的石油化工产业面临着良好的发展机遇。国家重点培育几个大型石化集团，使之成为拥有著名品牌和自主知识产权，产业突出，核心能力强，具有国际强大的大型集团；加快落后企业的关停并转，促进中小企业向“专，精，特，新”的发展方向。提高与大型企业的配套能力；提高产业集中度，生产能力布局逐步趋于合理。石化行业将在企业组织结构，资产结构，资源结构，产品结构以及技术结构的调整上取得重大进展。在资产结构上，将继续推进投资主体多元化，加快引进外资步伐，强化资本经营，改善企业资产结构，提高资产质量和投资效益，依法破产长期亏损，资不抵债，扭亏无望的企业。在资源结构上，将努力统筹国际，国内两个市场，两种资源，合理开发国内资源，将充分利用国内外资源，实现资源进口的多元化和多渠道，确保原油进口安全，稳定，经济，天然气在能源结构中的比例有所增加。在产品结构上 ，要形成综合竞争优势，提高产品的科技量。 石油产品不仅在数量上，更要在质量上，品种上满足国内市场需求：合成树脂，合成橡胶，合纤原料和主要基本有机原料的市场占有率及合成树脂专用料比例进一步提高。在技术结构上，要通过技术创新，逐步形成石化工业的核心技术，石化生产技术达到或接近国际先进水平，实现高新技术对传统石化工业的改造和提升。能耗。物耗指标明显降低，三废排放达到环保要求。由于中央实施了积极财政政策，打击走私，控制进口和提高出口退税率等措施也逐步到位，有效地拉动了投资，消费，出口增长，市场环境不断得到改善，从而为石化企业的改革和发展提供了有力支持。同时，国际市场原油价格上扬，也带动了国内石油和部分石化产品价格的提高，对整个石化行业经济效益的提高起到了重要作用。生化，化工原料新材料，先进化工能源成为石化行业“十五”期间高技术产业的重点。南海石油化工股份有限公司，位于浙江西南部市郊，是高度综合型的石油化工企业，南海石化主要生产石油制品，中间化工原料，合纤原料及合成纤维等三大类40多种产品，其中有30多种产品获得过国家优质产品奖，省部级优秀产品奖。南海石化现有油，纤，化，纤，塑48套主要生产装置，其中一半多的设备和专利技术是从美国，德国，日本和意大利等国引进的，并拥有独立的公用工程，环境保护系统及海洋，内河，铁路，公路运输系统。南海石化是中国第一批国有企业股份制规范化试点单位之一，公司目前总资产为150亿元，员工总数1.8万人。 南海石化的领导抓培训抓生产，财务一样，列入重要议事日程，即使作出决策。每年的培训计划，同生产，经营，投资计划一样列入年度预算，由人力资源部负责，在经公司高层及董事会表决通过后。下达给各部门，并作为绩效考核的一项重要依据。在公司每年年初的董事会上，都会确定一份由人力资源部设计的关于公司全年的培训计划。董事长每个季度要检查一次培训工作，专题讨论职工培训问题。为了核定合理的培训经费，南海石化借鉴国际上优秀的公司管理理念，并结合自身的实际情况，制定了一个关于年度培训经费的预算制度。该额度以上一年度公司的经营收入及利润为基础，按一定比例提取，同时引入了一些修正面的投入因素，如宏观经济景气状况，主要竞争者的市场策略，以及在培训方面的投入等。公司还分别制定了对于不同层次人员的培 人员培训计划 对公司 通过与外方高层的交流及互访，公司在很多业务领域的国际合作都有了有效推进，从而大幅度提升了公司的竞争力，更好地建立了公司在国内及区域市场上的竞争优势。 对公司中层管理人员的培训 中层管理人员在公司生产运营中起着承上启下的作用。对于各部门主管等中层管理人员，人力资源部定期组织一系列的培训班，邀请公司一