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新华都人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。 新华都 福建新华都购物广场股份有限公司是福建省最大的商业企业之一，主营业务为大卖场、综合超市及百货的连锁经营。自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市——新华都购物广场福州五四店以来，依靠先进的经营理念，脚踏实地，稳扎稳打，一步步发展至今。新华都先后获得中国改革开放三十周年卓越企业、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。在2004－2009年连续五年跻身国家商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强，并与诸多国内外知名品牌保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，是众多知名品牌在福建最大的终端零售商。 新华都购物广场本着 天天平价、为您省钱的经营宗旨和真诚服务、追求完美的服务理念，稳健经营，于2008年7月31日，在深交所成功上市，成为国内A股上市民营连锁超市的先行者。目前，新华都已在福州、厦门、漳州、泉州、三明、龙岩、莆田、南平等地市拥有了大规模优质的门店网络截止到2010年12月31日，销售额完成近50亿元，门店总数达近百余家。 陈发树 新华都创始人 　 董事长陈发树先生。 　　1987年，陈发树先生为代表的新华都人在厦门白手起家开始创业。 　　2003年，陈发树先生被评选为“02年福建财经十大风云人物”。 　　2004年，陈发树先生以1.34亿美元的财富列04年福布斯大陆富豪榜第111位。 　　2006年，陈发树先生以个人资产48亿人民币的财富列06年胡润百富榜福建省首富。 　　2007年，以资产199.3亿位列《福布斯》大陆富豪榜第16位。 对人才的肯定 在聘请唐骏时新华都集团董事长陈发树表示，唐骏拥有多年国际与本土企业的经营经验，非常看重他的全面才能。新华都要在中国做到最好，就应该找唐骏这样成功的职业经理人。  多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。  新华都简介 1、全称：福建新华都购物广场股份有限公司 2、福建省最大的商业企业之一 3、主营业务：大卖场、综合超市及百货的连锁经营。 4、自1999年12月创立福建省第一家大型综合超市 5、“新华都”先后获得中国改革开放三十周年卓越企业、福建省著名商标、福建省流通龙头企业等称号。 6、在2004－2009年连续五年跻身国家商务部公布的全国商业连锁企业排名前百强，并与诸多国内外知名品牌保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，是众多知名品牌在福建最大的终端零售商。 新华都购物广场 经营宗旨天天平价、为您省钱 服务理念“真诚服务、追求完美“ 上市：2008年7月31日，在深交所成功上市，成为国内A股上市民营连锁超市的先行者。 市场：新华都已在福州、厦门、漳州、泉州、三明、龙岩、莆田、南平等地市拥有了大规模优质的门店网络截止到2010年12月31日，销售额完成近50亿元，门店总数达近百余家。 对企业而言什么资源最重要？ 我们都知道，企业之“企”人与止而成，企业没人就止。但有人也不一定能够就运营游刃有余，只有做到人尽其才，物尽其用，才能让企业得以顺利运行。 新华都 杰克·韦尔奇： ——《赢》绪言第二页 任何公司的人力资源负责人都应该至少与首席财务官同样重要。 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 高斯：——西门子全球总部人事副总裁 我们西门子这么大的公司能凝聚在一起，它的凝 聚力主要有两个原因，一是金钱，一是人力管理。 有条不紊的超市秩序！庞大的员工队伍离不开严格的公司制度！ 企业文化 白井红心：鲜红的底色，白色的井字，中间是一颗火红的心。在新华都，这个标识随处可见。 井：代表着扎根大地，朴素无华，是为老百姓汲水的地方，有人群聚居的地方就有井。把商场喻为井，再恰当不过了。心：凡在社区，必配备商场，而我们必须要用“心”去经营。用真心——诚心——信心，这是做服务行业的基本要素，用心呵护井，便可以使水源滚滚，取之不尽，用之不竭