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海德思哲国际咨询 职位及职能描述 众美地产 营销副总经理，住宅事业部 2009年4月 Heidrick Struggles advises the company on the basis of an exclusive consulting assignment. The following details are for your personal information and should be kept confidential. 关于众美地产 河北众美房地产开发集团有限公司以房地产为产业支柱，秉承“为高端客户定制优质生活空间”的宗旨和“持续为客户提供价值”的金钥匙服务理念，在创新中求发展，逐渐成长为业务涵盖房地产开发、媒体运营、广告设计、标识制作和物业管理等多领域的综合性集团公司。 河北众美房地产开发集团有限公司于2001年步入房地产行业实现了多元化发展，坚持品牌经营之路，将人文理念融入建筑艺术中，努力追求人文与建筑的完美结合，为高端客户定制优质生活空间。 河北众美房地产开发集团有限公司拥有房地产二级开发资质，是石家庄房地产诚信联盟成员单位，曾获“石家庄市房地产开发用地二十佳企业”、 “2006年石家庄十大诚信地产企业”等殊荣。 2006年，16万平米人文社区“众美·凤凰城”的开盘和顺利销售标志着众美地产的异军突起；2008年，150万平米大盘 “众美·凤凰城II期（现代城）”的开工、建设是众美地产奉献给高端客户和社会的又一力作，已开工面积达60万平米；2009年3000多亩地的大型城市综合体项目开始同步运作。在多项目的开发和运营中，众美地产逐步探索“订单制”的运营模式，并取得了卓越的成效。 五年战略目标： 用1-2年的时间实现规范运作； 第三年要成为全国一流的房地产开发企业，包括：一流的团队、一流的专业、一流的管理、一流的品质； 再利用1-2年的时间整合上市，构筑公司长期、快速发展的平台，挤进与一线品牌公司竞争的舞台。 为了实现公司跨越式发展，众美计划于2009年将集团总部迁往北京，迈出集团项目全国化的第一步，快速复制订单制的模式，向一线地产品牌行列进军！ 众美的企业文化理念 使命：定制优质生活空间 愿景：创百年品牌，立恒久基业 核心价值观：客户、创新、诚信、合作、绩效  职位描述 企业 众美地产 职位名称 营销副总经理，住宅事业部 工作地点 北京 职位设立目的 在提高产品溢价的同时兼顾高级客户满意度，使公司及项目的品牌形象价值和产品利润最大化，在当地市场取得领导地位。 关键绩效领域： 实现销售目标 公司/项目品牌形象 客户满意 人员能力 营销费用 关键绩效指标： 销售回款率；销售计划达成率；项目IRR增长率。 公司美誉度；项目美誉度 客户满意度 销售人员人均销售额 不同业态产品单位销售费用 直接上级 ？？？ 直属或间接下级 ？？？ 总辖人数 ？？？   职能及任务描述 业务职能： 项目运作管理/不同项目协调 总体把握控制公司项目的营销节奏和市场风险 建立和优化公司的营销体系 管理项目营销团队的人员调配 参与、指导、支持、审核各项目的营销经理牵头制定的各类营销策略及方案（总体、定价） 监督各项目关键营销节点的执行及相关成果的决策（如营销定位、开盘、定价、交房、样板房开放等） 协调组织各项目同类营销活动 建立专业标准、流程 建立市场调研的流程 建立销售合同范本并监督各项目营销团队的执行 建立卖场管理办法并监督各项目营销团队的执行 管理公司标识的使用办法并监督执行 建立客户关系管理体系并监督执行 建立危机管理体系 共享专业经验/共享服务/解决关键专业问题/整合外部资源 管理公司品牌的定义及日常的贯彻执行，组织大型的公司范围内的媒体公关活动 作为公司的公关经理，处理事关公司声誉的公共关系、媒体关系问题 利用专业经验以及大量的市场接触机会，从市场和消费者的角度为产品设计提供意见建议 管理各种营销资源包括：渠道、媒体、市调机构、广告公司等 其它 作为地区公司媒体关系及公司品牌管理的负责人，管理公司品牌形象相关的市场营销运作，处理相关的危机事件等。 组织及人员管理： 跨部门管理 协调本部门与其他部门及各个项目团队的职责界面，遇有冲突时首先自行解决，无法解决时上报总经理。 部门管理 负责制定部门内工作流程、划分岗位职责，指导、协调各小组之间的工作。 人员管理 负责本职能员工（包括项目上员工）的招聘、培训、发展及工作评价。 费用管理 营销费用管理 制定营销费用预算，批准后监控执行情况。 部门费用管理 制定本部门费用的预算并监督执行。  候选人资历 岗位任职要求 市场营销或相关专业本科以上学历，能承受工作压力 建筑学基本知识，市场营销基本知识，广