第五章经营决策下.ppt

零部件自制或外购的决策 情况二： 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 【例6－28】 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率 高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的 单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置， 导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时 ，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本 无差别点法进行决策。 【例6－29】 三、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完 成某一生产任务的剩余生产能力时： 【例6－30】 ◇在不涉及追加专属成本时，应以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准 ◇在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策 第四节 不确定条件下的生产决策 概率分析法的应用 大中取大法的应用 小中取大法的应用 大中取小法的应用 折衷决策法的应用 第五节 定价决策 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 以特殊要求为导向的定价决策方法 定价策略 一、以成本为导向的定价决策方法 【例6－36】 完全成本法下： 价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率) 成本毛利率 =（利润+非生产成本）/生产成本 以成本为导向的定价决策方法 变动成本法下： 价格＝单位变动生产成本×(1+成本贡献率) 【例6－37】 成本贡献率 =（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本 二、以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点法在调价决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用 边际分析法在最优售价决策中的应用 按照微分极值原理，如果利润的一阶导数为 零，即边际利润为零，边际收入等于边际成本， 此时的利润达到极大值，售价最优。 【例6－39】 如果确实无法找到能使“边际利润等于零”的 售价，也可以根据“边际利润为不小于零的最小 值”这个条件，来判断最优售价的位置。 利润无差别点法在条件决策中的应用 回忆前述的决策标准 【例6－40】 实际销量>无差别点销量，可调； 实际销量<无差别点销量，不调； 实际销量=无差别点销量，可调可不调 利润增量法在调价决策中的应用 如果调价不会直接涉及成本水平，而 且最大生产能力能满足调价需要，又不能 转移，则可通过计算调价后的利润增量来 判断调价方案的可行性法。 【例6－41】 如果ΔP＞0时，则调价 如果ΔP＜0时，则不能调价 如果ΔP＝0，则调与不调价均可 三、以特殊要求为导向的定价决策方法 保利定价法及其应用 保本定价法 极限定价法 【例6－42】 五、定价策略 新产品定价策略 撇脂法，先高后低策略 渗透法，先低后高策略 价格弹性=需求变动百分比/价格变动百分比 系列产品定价策略 心理定价策略 分期收款定价策略 弹性定价策略 弹性大，则薄利多销 本章重点问题 相关成本与无关成本的种类 亏损产品、低价追加订货的决策 半成品、联产品深加工的决策 零部件自制或外购的决策 不确定条件下的决策方法 最优售价的决策结论 利润无差别点法在调价决策中的应用 作业题与练习题 习题与案例中的相关问题 第三节 生产决策的应用 是否生产？ 生产什么？ 如何生产？ 经营决策—— 生产决策 生产品种决策 生产数量决策 生产组织决策 非确定型生产决策 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 有关产品是否深加工的决策 单一产品生产数量决策 多品种产品生产数量决策 最优生产批量决策 零部件是自制还是外购的决策 选用不同加工设备的决策 设备出租或出售的决策 风险型决策 不确定型决策 特殊订货的决策 假定某企业在完成正常销售30000件产品后，又接到红十字会救灾特别订货2000件，但其销售单价只有15元，不仅低于正常销售价格20元，而且还低于正常产量下的工厂成本16元。企业的单位变动成本为10元，固定成本总额为180000元。 1、如果特殊订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力，绝对剩余生产能力无法转移，在这种情况下，只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。 　2、如果企业的绝对剩余生产能力可以转移，在这种情况下，出现机会成本，可以采用差别收益分析法进行决策。 分析： 3、如果追加订货冲击正常任务，在这种情况下，“接受追加订货”方案的相关成本中除了包括按绝对剩余生产能力计算的增量成本外，还必然涉及到因冲击正常任务、减少正常收入而带来的机会成本。 4、如果因为