第3章工程施工组织12.pptVIP

事业部对企业内部来说是职能部门，对企业外部来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位。它具有相财独立的自主权，有相对独立的利益，相对独立的市场。 事业部制组织结构模式适用于大型、多种经营性的工程承包企业。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。在事业部（一般为其中的工程部或开发部，对外工程公司是海外部）下边设置项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责。 (2) 主要特点 1）平行搭接，缩短工期。 2）组织和协调工作量大。 3）工程造价控制难度大。 4）有利于工程质量控制。 (3) 适用范围 1）建设工期较紧。 2）工程规模大、技术特别复杂。 3）业主有较好的管理能力。 3.2.2施工总分包模式 (1) 基本含义 业主将一项工程的施工任务，全部发包给一家资质符合要求的施工企业，并与该施工企业签订施工合同，以明确双方的责任义务和权限。而总承包施工企业，在法律规定许可的范围内，可以将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家满足经营资质、信誉等条件的分包商，形成一个施工总承包合同以及若干个分包合同的结构模式。 3.2施工承发包模式 施工总分包合同结构 ①先询价、分包协议，再投标。 ②先投标，再分包。 总承包单位对业主负责，分包单位对总承包单位负责，二者对业主负连带责任。 总分包合约的两种做法 (2) 主要特点 1）对工程发包方来说