团队与团队建设.pptVIP

五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面。自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团 队，必定会增加它的竞争优势。 启示： 1、每个团队都可选择当“猫”还是“虎”; 2、团队中推力、阻力的形成; 3、没有完美的个人只有完美的团队; 4、做小事靠个人，成大事靠团队. 和而不同，既聚又离 谢 谢！ 失街亭。典型的任人唯亲，用人不当，而 且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马 谡的评价严重失真。 (五)、  完全没有培养人才梯队。刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮 之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之 后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面 依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。要不魏延怎么要 造反呢？ (六)、  团队组织目标十分明确：取经。 (一)、  人才搭配使用合理：唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执 着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适