某建筑公司施工安全生产管理制度.docVIP

安全生产资金保障制度 为了促进安全生产工作,保障安全生产资金的供给,本公司根据国家安全生产法结合公司实际,特制定安全生产资金保障制度如下： 一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理。 二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比。 三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户。 四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用。 五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准。 六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用。 七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户。不得挪用。 八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予适当奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金。 项目负责人现场带班制度、 （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容 　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握的安全生产状况，认真落实管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 　　2、排查隐患并要求相关立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 　　5、对领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 　　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。相关要求 　　1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 　　2、现场带班人员有特殊情况必须向请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 　　3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 　　4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。　　6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 、考核规定 　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 　　2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。 　　3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。专项施工方案编审制度 八、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。 安全生产检查制度 一、安全生产检查要认真贯彻“预防为主‘的方针，安全检查要建立三级安全检查制度，即：公司每月检查；项目部（工地）每半月检查；工号（工段）每周检查；班组每日上班前工作中要经常检查，把组织专门力量检查与发动群众普遍检查结合起来。 二、安全检查的内容以“一标四规范“（《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架、井架物料提升机安全技术规范》《脚手架安全技术规范》）为主要检查内容和有关安全管理的规程、标准。 （1）查领导思想 查各级领导的安全意识，是否重视安全工作，真正关心职工的安全和健康。 查在组织施工（生产）活动中，是否认真执行“五同时”。 查是否认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和制度。 （2）查管理和制度 查各级部门安全生产责任制是否落实。 查是否有领导分管安全工作、安全