《孙子兵法》与企业管理.ppt

* 前言： ●《孙子兵法》的基本框架 计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。 ——《孙武传》 ——《用间篇》 ——《火攻篇》 ——《九地篇》 ——《地形篇》 ——《行军篇》 ——《九变篇》 ——《军争篇》 ——《虚实篇》 ——《势 篇》 ——《形 篇》 ——《谋攻篇》 ——《作战篇》 ——《计 篇》 特殊战法 军事地理 战场机变 作战指挥 战略运筹 《孙子兵法》与企业管理 主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明 ——宏观管理要务 ——管理者的素质 ——营造管理环境 ——加强制度管理 ——增强管理硬件 ——注重各级培训 ——落实激励机制 治国治军七计： 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 1、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 ——《论语》 好学而近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身。知所以修身，则知所以治人，知所以治人，则知所以治天下国家矣。 ——《中庸》 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 2、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 不谋全局者，不足以谋一隅。 不谋一世者，不足以谋一时。 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 不谋全局者，不足以谋一隅。 不谋一世者，不足以谋一时。 有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力，但决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。 ——厉以宁 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 ——《势篇》 一、“主孰有道”与宏观管理要务 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 严修身、定战略、带班子 3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。 ——《势篇》 君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。 ——《谋攻篇》 一、“主孰有道”与宏观管理要务 《孙子兵法》与企业管理 一、“主孰有道”与宏观管理要务 君命有所不受 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。　　　　　　　　　　 －－《论语》 “四个管住”： 主官管住副官 党委管住常委 上级管住下级 自己管住自己 智、信、仁、勇、严 ①　以智为上 夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不