团队超级执行力训练-01.pptVIP

团队超级执行力训练 聚才（国际）培训机构特聘讲师 山东曹达广西粤西大区销售主管 消费者教育学终身研究者 开营仪式 执行在汉语词典中的解释：“执行命令的行动。” 从企业角度看：企业以“追求利润，创造价值”为核心。但是在我们中国， “小农意识+封建思想”一直制约着我们每个人与每个企业的发展，我们要进步、要发展就必须突破这些障碍，向社会工业化进展。 第一讲：商业人格——打造强大的执行团队 人格与商业 人格=原则+独立+责任，是一种境界与道德的标杆。 商业人格：以“正道赚钱”为核心。 1．独立的经济人格：独立是商业人格的本质，坚持原则独立承担责任。有独立的人格才有团队的合作。这是商人的灵魂所在。 2．责任重于泰山乃商人的职业品德。千斤重担众人挑，人人头上有指标。每个人都要勇于承担责任。 3。原则高于一切——商人的基本信条。 王石的万科始终坚持： （1）决不用非正常手段获取土地资源。 （2）公司始终只保持自己25%的利润的原则去经营自己的事业。  （3）原则 制度 总经理 人治文化 在中国企业中，由于受到长期的小农及封建文化的影响，有很多东西阻碍着我们具有商业人格。 ⅰ、人治文化。在锡恩公司一次“清华—锡恩总裁执行力特训班”上，青岛一家公司的老总出来与大家分享做公司的体会与经验时自豪地说：“公司60%以上的业务是在老子的支持下搞定的，老子这张脸值两个亿，只要老子出面没有搞不定的客户。公司高层出现问题都不能解决时只要老子一出面问题立即解决。”———典型的家长式管理 面子文化 VS 含糊文化 ⅱ、面子文化（老好人思想） 让员工上下打成一片并非什么好事，应该让他们既相互友好的配合与协作又要保持一定的距离。 对事不对人才有好文化，才有好发展。 ⅲ、含糊文化  总裁：“王总，我们下半年把销售业绩再提高20%应该没问题吧，你看我们上半年情况这样好？” 王总：“假如XX的话应该没问题吧。”逃避自己承担责任，把问题含糊化。 抛弃旧思维，全新转变 要想真真正地走向执行型团队，做执行性人才：我们要在今天重新来一次商业文明的启蒙，即真正的执行启蒙。让我们彻底地抛弃心中的小农意识与封建思想，做一个全新的转变。 ① 从依附型，向独立型转变 ② 从服从型，向主动型转变 ③ 从人治型，向法制型转变 ④ 从避责型，向守择型转变 ⑤ 从封闭型，向分享型转变 商业人格的四要素 真正树立起我们的商业人格， 我们要把握的四要素：⒈成年人的逻辑⒉社会人的心态 ⒊经济人的品格 ⒋职业人的精神 执行——一个长期被忽略的主题： ●有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才会成功。 ●无数的企业拥有伟大的构想，但是只有那些懂得如何执行的企业才能够获得成功。 ★让我们少提什么主人翁意识，多提雇佣关系，学会真正的面对客观现实，具有真正的商业人格。 第二讲：结果与任务，请给我结果 破冰游戏： 精力集中游戏：半蹲喊“精神”，起立喊“集中”，共六遍，其中第二、第五遍不喊。 规则：如有错误进行惩罚直到没有错误为止。 四种人： 1、无行动者：公司里的员工不多，但是裁判不少。这些人无论什么时候总是以一种裁判的眼光看公司里发生的事情而把自己当作一个圈外人，这些人属于公司的负债，要及时清除。 2、盲目跟风者：别人犯错误我为什么不能？天生的小雇员心态，不改变自己一生将碌碌无为。 3、含糊做事者：让人看不出自己在做什么，逃避责任。当一天和尚撞一天钟。 4、伟大实践者：大部分人都在做正确的事情，但是由于上面那几种人他们并没有得到什么好的结果，看上去他们是最傻和最可怜的，但是我们坚信：一旦机会来临他们肯定是第一批成功者。 一：员工的困惑 ⑴为什么任务完成了，领导还是不满意？ ⑵为什么那些人做的工作比我少，没我累却拿了比我高很多的工资？ ⑶为什么别的公司春节都发500元的红包，而我们却只发300元的红包呢？ ⑷为什么…？ 二：寻找问题的根源 强调一点： 任何问题的归因一定要正确。这样才能彻底解决问题。 做任务是执行的假象，我们要的是结果。 做结果与做任务完全不同。 我们每天做的是结果？ 还是做的是任务？ 你认为这样的事情会发生吗？ 在前苏联，那里的人特别的认真，很严格地按照职责行事。一次，有位中国的记者到那儿采访。发现一件奇怪的事情，在一条河的岸上： 一个中年男子在挖坑，后面一个男子在不停地填前面男子挖的坑。 中国的记者感到十分的不解，便问道：“先生您好，您们在做什么啊？这是一种什么时尚的运动吗？” 那男子听完笑道：“呵呵，我们在种树啊。我负责挖坑，后面的那位先生负责填土，今天负责种树的那位先生请假了没有过来。” 请大家思