20120320小藤顾问现场调研问题点汇总.pptVIP

* * * * * * * 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第二事业部洗水生产现场 标识的不合理 （不方便参看） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第二事业部洗水生产现场 摆放地上而不是直接装车的不合理性 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第二事业部洗水生产现场 状态不明的物品 （缺少标识） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第二事业部洗水生产现场 状态不明的物品 （缺少标识） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第二事业部洗水生产现场 应该标识停车定位线，并且车不应停在逆车道上 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 过量的库存 第一事业部马骝生产现场 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部马骝生产现场 已加工状态的不明确 （标识不清） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部马骝生产现场 每个摆放、搬运工具的摆放量 规划好，方便有效把握在制量 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部马骝生产现场 什么地方摆放什么物品规划好 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部马骝生产现场 多少量、怎样搬运要标准化 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部马骝生产现场 1、用什么工具搬运规划好 2、每个摆放、搬运工具的摆放量 规划好，有效把握在制量 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部仓库 按订单订购仍然大量物料剩余的不合理性 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部仓库 确定剩余的物品处理方法和流程； 5S整理整顿的加强实施 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部后整生产现场 标识不明，状态不明的物品 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部后整生产现场 当前生产产品的各种信息如何掌握 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部后整生产现场 如何通过看板快速了解当前生产的信息 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部后整生产现场 货期的明示缺乏 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部后整生产现场 布局标识图还要细化，包含库存、物流、流向、 配置、工具等等，以有效了解现场信息 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 调研总结 看板的生产流程演示 The end ! 谢谢 * * * * * * * * * * * * 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 1、在SOP上重要注意点要标识出来； 2、增加品质、安全等信息 3、注意标准作业和作业指导书的区别 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 顶替缺勤人员的员工信息没有标识出来 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 生产状况信息没有及时更新 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 如果长期性达标项目，要考虑调整标准和目标 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 不达标的指标（如没达97%） 应该用红色字体标识出来 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 考虑订单产量不断变化， 而产线配置人员不变的不合理之处 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 生产线上状态不明的物品 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 生产线上状态不明的物品 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 衣车保养要严格执行 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 明确谁进行补料，如何补料， 以便快速补料 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 纸样应该在工作台面分类吊挂并标识 以便快速拿取 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 生产的不均衡 （空箱） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 建立适合的供料系统 （谁供、如何供、何时供、供多少） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 不良品摆放用颜色标识 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 不良率偏高 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 即使只有1%的不良也是不良品, 也列入不良统计 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第三事业部车缝生产现场 打枣与查衫位先后顺序的合理性审核 （查衫在打枣前，打枣后是否需要检查来确保品质） 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部手擦生产现场 1、抽检比例过高（30%） 2、检查前工序前移或合并， 尽量避免检查后置 江门市宝发纺织服饰制造有限公司 * 第一事业部手擦生产现场 1、没有做好已检和待检的区分和标识 2、没有抽检标准 3、有不良统计