班组长及一般管理人员述职工作安排1.docVIP

班组长、一般管理技术人员述职工作安排 一、班组长、一般管理技术人员述职安排 （一）述职人员范围 班组长及一般管理技术人员。 （二）述职时间 1、月日前，确定述职工作与时间安排，确定述职地点与各级述职参加人员。 2、月日前，完成述职工作。 3、月日前，各述职负责部门将述职打分评估结果上报。 （三）述职方式及要求 1、班组长、一般管理技术人员述职，部门、分厂主管领导参与。所有员工要从本岗位出发，总结上半年所做工作的成绩与差距，内容要具体，力求用数据和事实说话，并针对差距和不足制定下半年提升和改进的具体举措，切忌搞形式、走过场。（按附件一要求项目准备述职报告） 2、各部门、分厂要对班组长、一般管理技术人员上半年述职情况进行评估和打分，要公平、公正、客观地评价员工上半年工作业绩。（按附件二标准进行打分、评估） 3、述职工作管理部门对各部门、分厂的述职评估打分结果按分值高低顺序进行汇总整理，月日前，各述职负责部门将述职考核结果上报至财务考核办，并张贴公示。 附：各单元述职时间表 一、班组长及一般管理技术人员述职及评估工作安排 工作内容 部门 时间 地点 责任领导 二、评估时间 各单元负责人于月日前提交本单元述职评估结果 附件一 述职报告提纲（参考模板） 姓名： 所在公司及部门： 岗位： 一、阐述本岗位职责及工作重点 二、上半年主要工作回顾 1、工作任务的完成、工作成绩、个人的进步等（尽可能列出数据与事例） 2、个人及工作中存在问题与不足 三、下半年工作计划 1、对存在问题与不足的具体改进举措 2、下半年工作目标及完成计划 四、落实和推进战略的意见及建议 1、对部门下半年工作开展有何建议 2、如何提高员工工作效率和工作质量的建议 五、其他 附件二： 一般管理技术人员述职评价细则 一、述职组织单位： 一般管理技术人员述职以总部各部门、各公司部门和分厂为单元组织述职活动。 二、述职评价人包括： 1、部门或分厂的主管领导； 2、主持工作的部门负责人； 3、部门副经理、经理助理； 4、部门内部员工。 三、评价打分权重分配 1、评价打分为百分制； 2、主管领导权重35%；部门负责人权重30%；部门副经理权重15%，经理助理权重10%；员工评分占10%权重。 3、部门无副经理或经理助理时，副经理或经理助理权重分别加至部门负责人，增加部门负责人权重比例，其他评价人权重不作调整。 四、评价项目及得分计算办法 1、评价项目共设置四项：工作态度及责任心、工作能力/技能、工作成果/业绩、团队协作；每项评价项目设置四个评价点，评价人可根据被评价人在工作中的实际表现结合述职情况进行评分； 2、评价得分计算办法为： 评价得分=∑各评价项目得分*评价人权重 2012年上半年一般管理技术人员述职评价表 被评价者姓名： 所在公司及部门： 岗位： 评价项目 分值 评价人评分及所占权重 综合 得分 主管领导 （35%） 部门负责人 （30%） 部门副经理 （15%） 经理助理 （10%） 员工 （10%） 工作态度/责任心 1、遵规守纪，以身作则 2、热爱本职工作，尽心尽职 3、乐于学习 4、积极承担工作责任 25分 工作能力/技能 1、逻辑思维能力 2、领悟、执行能力 3、组织、管理与协调能力 4、人际交往能力 25分 工作成果/业绩 1、工作目标达成 2、工作效率、质量 3、工作创新 4、工作成本控制 30分 团队协作 1、理解团队目标 2、主动为领导分担责任 3、懂得尊重、欣赏、包容 4、关心、帮助他人，愿意分享 20分 最后得分 100分 注：请评价人根据自身职务在相应列填写分数。  2012年上半年一般管理技术人员述职评价汇总表 公司： 部门、分厂： 序号 被评价人 评价人员 综合 得分 主管领导 （35%） 部门、分厂领导（55%） 员工评价 （10%） 部门经理 副经理 经理助理 1 2 3 … 说明： 1、若部门领导少于三位可将相应的权重加在部门负责人所占权重中进行核算； 2、若部门领导多于三位，对相同职位领导的评分可先算出平均分再进行核算；（例如