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TT 研发中心薪酬方案设计研究 内容提要： 本文通过对TT 研发中心研发人员职级体系的分析和设计，对研 发人员的岗位职责及任职资格标准进行详细的定义；在此基础上，通 过所定义的研发人员职级体系，与第三方市场薪酬调查公司的职级进 行对接，确定研发中心人员薪酬在市场所处的水平；再根据公司对研 发中心的战略定位及薪酬策略，确定研发中心的薪酬分位水平及相关 曲线，最终完成整个薪酬方案的设计。从而实现了研发人员薪酬体系 在市场的竞争力、在内部的公平性，以及达到有效激励研发人员，并 有利于在研发中心培养国际级乃至国际级技术专家目标的实现。 关键词或主题词：研发人员 职级体系 薪酬体系 薪酬方案 1 TT 研发中心薪酬方案设计研究 目录 1 引言4 1.1 问题的提出4 1.2 论文选题的意义4 2 薪酬方案设计基本框架 6 2.1 基本原则 6 2.2 设计思路及步骤 7 3 研发职级体系设计 8 3.1 现状分析 8 3.2 研发职级体系设计 8 3.3 研发岗位职责及任职资格设计 9 4 市场薪酬调查 17 4. 1 市场薪酬调查的基本思路 17 4.2 调查对象的确定 18 4.3 职级体系的对标20 4.4 市场调查结果简述22 5 薪酬体系设计24 5.1 薪酬分位曲线定义24 5.2 工资级别设计25 6 结束语26 7 参考文献27 2 TT 研发中心薪酬方案设计研究 1 引言 1.1 问题的提出 薪酬体系是任何一个经济组织人力资源管理的核心内容之一。它关系到员工 的激励、员工队伍稳定、组织绩效高低、员工关系和谐、员工发展及职业生涯导 向等重要的人力资源管理内容。 TT 研发中心是拥有上千名研发技术人员的视频设备研发机构。主要有硬件 设计、软件设计、结构设计、平面设计、项目管理等专业技术人员，各专业中又 有若干细分的专业领域。 现有工资体系是公司多年发展过程中形成的。在过去的时间里，有它合理的 方面，但由于企业已不再处于高速发展的阶段，而是进入了相对稳定的阶段，加 上企业的国际化，现有的体系已不太适合企业尤其是研发中心运作的需要。 公司的整合需要统一职级及工资体系。而研发中心的工程技术人员是一类具 有独立特点的群体，通用体系的适用性不会很强，因此有必要给研发人员设计出 一个具有较强针对性的体系。 技术人员的通道问题。目前的体系中，对技术人员设有四个等级，即技术员、 助理工程师、工程师和高级工程师。但高级工程师以后是什么？他们的是否有更 高的通道？是否只有担任行政职务才有更高的待遇？如何解决这个天花板问 题？这些都是本方案要回答的问题。 现有工资体系在引进人才、稳定队伍方面存在诸多问题。如年终奖比例偏高、 月收入不足，给员工不确定的感觉。由于年终奖比例过高，也给管理层年终确定 奖金分配方案时带来很大的压力。 总之，由于目前的薪酬体系已无法适应目前研发中心的发展现状。在职业通 道、职级划分、各专业及职级的任职标准、薪酬的市场竞争力等方面都存在较大 的问题，需要进行重新设计和定义，以适应发展的需要，为研发中心综合竞争能 力的提升奠定基础。 1.2 论文选题的意义 为支撑把TT 建设成为全球最主要的彩电厂商之一的战略，TT 研发中心需要 建立全员的技术、管理双职业发展通道，培养自己的彩电业技术权威与专家，营 3 TT 研发中心薪酬方案设计研究 造研发人员快速成长的环境，稳定住公司成长中的研发人员，留住研发骨干、核 心人才及专家，并能持续吸引同技术领域的优秀人才加盟，打造中国彩电业最优 秀的研发队伍，成为全球彩电业最有实力的研发团队之