电力科技型企业核心专长的构建.docVIP

电力科技型企业核心专长的构建与扩散 华东电力试验研究院有限公司 赵红卫 4月16日至20日我参加了由华东电网有限公司组织的“经营管理能力培训班”，学习了《组织行为学》、《创新与企业精神》、《绩效管理实务手册》、《企业投资理财中须关注的问题》、《压力与情绪管理》等课程，深感本次培训班教材先进、师资权威、内容丰富，学到了许多新的现代管理知识，理会了思考问题、发现问题、分析问题、解决问题的有效途径与方法，受益颇多。 本文运用“经营管理能力培训班”上学到的有关知识，以华东电力试验研究院有限公司为参照物，从电力发展趋势分析入手，探索电力科技型企业核心专长的构建与发展模式。随着电力体制改革的不断深入，电力产品的竞争转向高技术附加值时代，没有核心专长的电力科技型企业就难以在市场立足，如何构建核心专长并加以提炼和发展是每个电力科技型企业亟待解决的难题。 1 核心专长：企业持续竞争优势之源核心专长实际上就是隐含在核心产品里面的知识技能，或是它们的组合核心专长.1加强人力资源开发与管理 核心专长是人创造的，出于成本和稳定性考虑，企业不可能从社会上招聘所有人才，如何通过挖掘和开发提高员工知识和技能的发挥，如何将企业的人力资源个人素质进行最佳组合使之发挥1+1(2的群体效应，是电力科技型企业在激烈的市场中取得竞争优势的重要砝码。因此人力资源的开发对电力科技型企业的核心专长的形成非常重要。 职务 ( 人力资源 ( 招聘 ( 定向 ( 培训 分析 规划 ( 能适应企业发展需 要和不断更新知识 与技能的员工 ( 薪酬管理 ( 职业发展 ( 绩效评估 ( 激励员工 ( 能长期保持高 绩效水平的员工 图3.1.1 人力资源开发与管理体系 电力科技型企业是技术和资金密集密集型的企业，拥有一流人才的电力科技型企业，才能创建企业核心专长，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源的开发与管理旨在通过职务分析、人力资源规划、招聘或解聘、培训、绩效评估、职业发展、薪酬管理以及营造良好的企业文化，不断激励员工，努力为电力科技型企业技术创新选配合适的人员并保持员工的高绩效水平，从而建立自己的核心专长。电力科技型企业人力资源的开发与管理体系可采用如图3.1.1。 3.1.2完善激励机制 培育核心专长首先要吸引和留住高素质的人才，吸引和留住高素质的人才就必须分析人才的需求特性。激励员工的有效策略是认清个体差异，进行按需激励。企业应在业绩评估的基础上，深入了解员工需要层次和需要结构变化趋势的基础上，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。激励方式应从绩效评估入手，结合员工的激励因素，采取合适的激励方式。对员工的激励可以采取公开认同、奖品与证书、奖金、期权、股权、债券等方式，特别是期权、股权对员工的激励力很大，对以后公司的发展有较强的现实意义。 绩效评估是对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正的人士决策过程。绩效评估是激励机制的最重要一环。绩效评估的主要用途有：薪酬、培训、晋升、奖励、人力资源规划、留住或解聘员工、人事研究等。具体的绩效评价体系要在研究调查的基础上，广泛听取各方意见，制订适合本公司的规章制度，并根据条件的变化，适时地进行修订。电力科技型企业的绩效评估流程图可如图3.1.2，绩效评估指标如表3.1.2，并设立绩效评估统计表，对有进步的给予肯定。 表3.1.2绩效评估指标 主要指标 辅助指标 政策需求 成本降低 获利率增加 产品改善 技能 态度 社会形象提高 竞争力提高 减少投资 取得知识产权 质量 数量 3.1.3组织变革 在组织结构变革过程中就要充分考虑企业战略发展的需要，遵循现代