05第二章生产要素管理.pptVIP

第二章 建筑工程项目生产要素管理 一、建筑工程项目生产要素管理的概念 2.施工项目生产要素管理的意义： 二、施工项目生产要素管理的主要环节 三、施工项目生产要素管理的内容 第二节 施工人员管理 2.我国施工现场劳动力管理现状 二、项目管理部的劳动组织 2.劳动力的组织形式 3.劳动力管理的方法 三、施工人员的劳动纪律和劳动保护 2.劳动保护的内容 2.施工材料管理的任务 二、材料的分类 按材料的自然属性分类 三、现场材料管理的内容 四、节约材料的主要措施 第四节 施工机具管理 2.机具设备管理的内容 二、施工机具的使用、保养与维修 2.施工项目机具设备的选择原则 单位工程量成本比较法 界限使用时间比较法 折算费用法（等值成本法） 三、施工机具的使用 四、施工机具的保养及维修 按检查的技术性能分 3.施工机具的修理 单位工程量成本= 操作时间固定费用+操作时间*单位时间操作费用 操作时间*单位时间产量 C= G+VX QX 有两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使用时间各为130h，有关经济资料见下表，问选哪一种为好？ 50 28.0 8400 B 45 30.8 7000 A 每小时产量/（m3/h） 每小时操作费/（元/h） 月固定费用/元 机种 有两种挖土机械均可满足施工需要，有关经济资料见下表，求当使用时间分别为80h、90h、100h、 110h和120h时选哪一种为好？ 50 28.0 8400 B 45 30.8 7000 A 每小时产量/（m3/h） 每小时操作费/（元/h） 月固定费用/元 机种 X0= GbQa-GaQb VaQb-VbQa 当GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0时，使用机械时间小于X0选B ，大于X0选A 年折算费用= （原值-残值）*资金回收系数+残值*利率+年度机械使用费 某企业要进行一项大型工程的建设，施工组织设计基本完成后，发现本企业现有的机械均不满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策。经测算有如下表格资料可供决策。 40 000 — — — 20 000 — 租赁 10 20 000 10 40 000 200 000 自购 年租金/元 年复利率/% 残值 使用年限 年使用费/元 一次投资/元 方案 1.定人定机定岗 2.合理使用施工机具 3.建立安全生产与事故处理制度 4.建立健全施工机具的技术档案 管、用、养、修 1.施工机具的检查 日常检查 定期检查 我国实行定期保养、计划检修、养修并重、预防为主的方针 按检查时间间隔分 * * 1.概念 施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关因素，即投入到施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素 第一节 概述 1.进行生产要素优化配置，适时、适量、比例恰当、位置适宜地配备或投入生产要素，保证施工顺利完成。 2.进行生产要素的优化组合，是投放的生产要素搭配适当，协调发挥最大作用，多快好省的生产出合格产品。 3.按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，实行动态控制 4.在施工项目运行中，合理地使用资源，力求降低工程成本。 计划 供应 使用 检查 分析 改进 编制生产要素计划 生产要素的供应 节约使用资源 进行生产要素投入、使用与产出的检查 进行生产要素使用效果的分析和改进 （ 一）劳动力管理 （ 二）材料管理 （ 三）机械设备管理 （ 四）技术管理 （五 ）资金管理 一、施工人员管理概述 1.现场劳动力管理的特点 （1）具体性 （2）细致性 （3）全面性 （1）绝大部分属于经验型 （2）建筑工人及管理人员相关素质偏低 （3）劳动效率低 （4）劳动型建筑企业多 （5）技术等级管理薄弱 1.劳动力的来源 企业的劳动力主要来源 施工项目的劳动力主要来源 建筑劳务基地 企业内部劳务市场和自行招募 内部劳务市场 项目经理部 专业班组 混合班组 大包队 （1）计划管理 （2）过程管理 加强劳动纪律，建立规章制度 制定考核施工任务单 开展劳动竞赛 做好劳动保护 1.劳动纪律的主要内容 组织方面的纪律 生产技术方面的纪律 工作时间内的纪律 安全技术 工业卫生 劳动保护制度 1.施工材料管理的意义 （1）是保证施工生产正常进行的先决条件 （2）是搞好施工质量的重要保障 （3）可以保证施工工期如期或提前完成 （4）可以降低工程成本，提高经济效益 第三节 施工项目材料管理 一、施工材料管理的任务 适时、适地、按质、按量、成套齐备的供应，并能节省材料采购和保管的费用，减少施工材料消耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出 降低费用 保证供应 包工不包料 包工包料 方式 1）施工材料使用计划的编制 2）施工材料使用计划的实施 定额计算法 比例计算法 类比