为什么选择SAP.docVIP

（） 为什么选择SAP 目前国际上ERP两大领导厂商分别是SAP和Oracle，Oracle同时还是大型企业数据库的领袖厂商。SAP是全球最大的企业管理软件及商务解决方案供应商。 SAP截至2006年全球员工35,873人(其中研发人员占1/3)，销售额91亿欧元，32,000客户；在中国有5家分公司（北京、上海、广州、成都、大连），3个研发中心（上海、成都、大连）。 在财富世界500强中SAP ERP占据了80％ 的市场份额，其中汽车业占90％，IT业占100％。 SAP中国客户：大众旗下所以中国合资公司、划晨金杯、华晨宝马、宇通客车、顶新国际、西安杨森、中国电信、中国石化、中海油、联想集团、海尔集团、海信集团、首都机场等。 其中钢铁企业有：鞍钢、鞍钢新轧、首钢、马钢、太钢、沙钢、宣钢（选定尚未实施）、石家庄、邯钢、链钢、杭钢、酒钢、昆钢等（实施Oracle ERP的钢铁企业有：济钢、沙钢、承德、湘钢、衡阳钢管、舞阳、新临钢、韶钢等）。 其中华晨金杯、宇通客车、西安杨森、海信、联想、中海油、首都机场、日本丰田、美国通用汽车原来都实施了ERP，后来有都重新实施SAP ERP。 首都机场原来实施Oracle ERP投资￥1亿多，2005年又重新实施SAP ERP，累计投资已经超过2亿元。联想集团原来是采用自主开发的ERP系统，并形成商品化软件对外提供一揽子解决方案，但后来联想集团本身重新实施了SAP ERP。海信集团2000年首先在营销公司实施Oracle ERP；在周厚健亲自主持下，海信集团对Oracle和SAP的ERP进行了近一年的评估，仍然争论不一，最后于2003年决定全部实施SAP ERP。 业界对于Oracle和SAP ERP比较中肯的评价是：Oracle ERP灵活，“二次开发”是其最大优势。SAP ERP流程严谨，是所有ERP解决方案中“刚性”最强的。实施Oracle ERP有可能最终还是原有流程的软件化，“二次开发”虽然很诱人，但企业自身的开发能力是可想而知的。实施SAP ERP对于企业来说是一个挑战，因为SAP提供的是“已经被市场验证过的解决方案”，它实现了业务流程的标准化和优化，换句话说，SAP ERP内固化了财富世界500强的经验和模式，企业需要进行业务流程梳理重组，以使自己的业务流程尽可能来适应SAP ERP。 海信集团选择SAP的最终理由是， “我不能保证海信的流程是最优的，但我相信的SAP的流程一定不是差的，既然财富世界500强中80％的企业包括其中100％的IT企业都能用SAP ERP，为什么在海信就行不通？”（周厚健语）  【国内钢铁企业ERP实施简况】 国内主要钢铁企业ERP实施简况 企业 投资（亿元） 工期 SAP ERP Oracle ERP 其它模式 定制开发 实施团队 宝钢 7.2 1996～2003 　 　 　 产销一体化系统，投资2.3亿元。 由台湾中钢团队与宝信软件实施。 武钢 2.1 2001～2005 　 　 　 整体产销资讯系统 由台湾中钢团队与武钢自动化公司实施。 攀纲 　 　 　 　 　 产销一体化系统 宝信＋攀纲托日公司 鞍钢 　 　 SAP ERP 　 　 　 IDS Sheer 鞍钢新轧 　 　 SAP（FI/CO, MM, PP, SD, QM, PS, PM模块）与MES同期 　 　 　 　 首钢(北京) 　 　 一期SAP（FI/CO, MM, PP, SD, QM）及计质量系统上线；二期MES实施中 　 　 　 　 马钢 　 　 一期SAP；二期MES正在实施中 　 　 　 二期MES由IDS Sheer实施 包钢 　 　 　 　 OA以及自主开发的MIS系统；ERP仍在选型中 　 　 太钢 　 20004～2007.7 一期SAP（FI/CO, MM, PP, SD, QM）及MES、OA、计质量系统上线；二期规划中 　 　 　 　 济钢 1.2 2003.2～2006 　 Oracle ERP；慧点OA系统 　 　 汉普咨询公司 莱钢 　 　 　 自主开发的MIS系统、慧点OA系统；ERP在选型中 　 　 沙钢 　 　 SAP ERP Oracle ERP 　 　 　 唐钢 　 　 　 　 MES、OA 　 　 承钢 　 　 　 Oracle ERP 　 　 　 宣钢 　 　 选定SAP（此前曾草签用友ERP协议） 　 　 　 　 石钢 　 　 SAP(FI/CO, MM, PP, SD, QM及计质量系统与PM,PS,BW) 　 　 　 　 邯钢 1.3 2004.12～2006.1/2007.1 SAP 　 　 IDS Sheer 邢钢 　 　 　 　 用友ERP