9月工作计划1.ppt

9月工作计划--计划人:连超 一、前言引词。 二、经营方面。 三、运营方面。 四、团队建设。 五、亮剑决心。 一,引言： 　　金山路店开业已三个月之久，经过三个月的磨合和共同努力，主管异动输出基本到位，目前员工和主管团队已经稳定，销售业绩及劳效也在稳步提升，9月门店将以“家和中秋+换季清仓”为营销主线，力争在销售业绩，运营标准，团队面貌三个方面取得全新突破，制订如下工作计划： 二、经营方面： 1.本月销售计划为227.2万，挑战计划273.13万（达成120%）。其中生鲜111.98万（占比41%），综合处161.15万（占比59%）。计划完成时间 ：全月 　　责任人：销售组张国华 二、销售分解:（挑战120%！） 二、销售分解： （挑战120%！） 二、经营方面： 2. 上旬以“开学+中秋”为营销主题，结合公司大档营销（8.25-9.6档中秋第二波和9.8-9.20档中秋第三波），在主题活动上做好二档送券活动（满48元送10元月饼券，满66元送6元现金券），组织好商品资源和氛围布置，大气陈列，醒目宣传标识，做好中秋节的销售冲击。下旬以“换季+清仓”为营销主题，结合公司大档（9.22-10.4国庆档），抓住换季商机，对夏季商品进行洗货清仓特卖，提前预热国庆黄金周。同时充分做好每档益阳城区联动促销和单店的早晚市营销，带动稳固商圈顾客。完成时间：全月　责任人：企划张宏伟 二、经营方面： 3,劳效提升。8月门店人数已逐步优化，对比7月已优化14人，现门店人数为72人，核编71人，须进一步优化加工部门人员，积极取得人力资源部支持，计划9月底人数为69人，计划完成时间：9月30日　责任人：人事 4，运营成本管控。小时工的使用严格按公司政策有计划进行，人力成本率计划环比降低1%，电费的协调跟进和合理阶段开启，企划及办公耗材等费用的管控，按计划审核使用，其它费用控制在预算范围内。　计划完成时间：全月　责任人：人事行政/设备/收货/企划 三,运营管理 1,五星运营标准 让五星运营工作成为一种常态，实施值班店长“照相针刺法”，每天值班店长提交不少于10张问题照片，主管例会上进行提出整改，由企划进行汇总。计划完成时间：每天　　责任人：五星小组长　邓胜华 2,库存管理 再次优化库存目标10万，月底库存必须降至270万，通过8月份的持续关注，已优化20万，目标周转天数36天。仓库的标准推行，特别是残次破损临期商品的及时清理。对中秋的月饼联营商要有足够的库存，目标库存12万，目标销售10万。　计划完成时间：全月　　责任人：库存管理小组长　陈佩兰 三,运营管理 3，顾客服务 统计汇总月度各课顾客投诉情况（品质，价格，服务等），每周跟进并考核，特别关注防损员的礼貌用语和收银员的双手递送零钱小票，坚持每天早上开门的迎宾工作，下旬组织一次顾客座谈会。　计划完成时间：全月　责任人：顾客服务小组长陈坚 4，损耗管控 通过8月份的严厉打击和全员防控，已抓获几起内外盗，但团伙偷盗仍然虎视眈眈，资源上加强与兄弟门店的联防，对内不断宣传提高警惕，共同防控。　计划完成时间：全月　责任人：损耗控制小组长：韩承志 四、团队建设： 1，第一批ST学员已全部在门店顶岗和输送至区域，第二批的BST竞聘面试已经完成，9月将持续开展每周六的知识培训，创建良好的学习氛围。　计划完成时间：每周六　责任人：店长 2，确立职能小组和“一带一”梯队，店委会下设五个职能小组（销售，库存，五星运营，顾客服务，损耗），设立组员，确立每个主管的“一带一”人员，加快人才培养。计划完成时间：9月15号前　责任人：店长 3，为打造一支年轻，激情，有活力的团队，新的主管团队已经确定，同时迎战中秋，迎接国庆，组织一次主管团队拓展活动。计划完成时间：9月21日　责任人：人事 四、团队建设： 4，优秀员工的评比和季度巅峰战将的选拔，通过开业三个月各岗位员工的表现评出各课室优秀员工，优秀促销员，优秀主管，并分别进行表彰奖励，同时进行文化墙宣传鼓动，为迎战中秋国庆做准备。完成时间：9月5号前　责任人：邓胜华 五、亮剑决心: 团队的优秀才能促推个人的成长， 个人的成长必然带动团队的进步！ －－打造优秀团队 创造高效业绩 * * 1611513 59.00% 　 　 综合处 813078 29.77% 　 　 休闲食品课 103786 3.80% 冲调饮品 2400 杂货一课 388377 14.22% 休闲食品 2300 杂货一课 178894 6.55% 烟酒 2200 杂货一课 142022 5.20% 饮料 2100 杂货一课 663682 24.30% 　 　 日化粮油课 409680 15.00% 日化 2900 杂货二课 76474 2.80% 南北罐