2005年财务工作计划1.ppt

年度财务工作计划 　年度财务工作指导思想： 服务公司业务，完善公司集中财务管理体系。全面开展全成本（产品/项目/部门/S&VIP客户）核算，全面推进税务统筹，继续强化预算管理。在已有核算集中基础上继续推进财务信息化并加强信息服务。优化提高财务经理队伍水平。 年度财务工作计划 UFSOFT 2003 Corporate 用友2005 财务工作计划 汇报人： 王仕平 用友财务发展阶段 核算保障 全面预算 管理 以全成本核算管理为中心的精细化管理 用友集中财务管理模式 用友集团财务会计手册 集中采购管理 全成本核算 全面预算管理 资金集中管理 会计信息平台 合并报表 垂直管理 NC 总账 U851 进销存 网上 订单系统 iUFO 报表 工行 网上银行 网上 采购 EXCEL IT 集 中 管 理 年度财务工作计划 用友集中财务管理模式 10.7 全面推进税务统筹 10.7.1 将部分预期效益明显的分公司改组为全资子公司，争取各项软件行业税收优惠政策和扶持基金； 10.7.2 分公司05年继续执行04年4月1日起的新结算政策； 10.7.3 分公司实行大项目全额结算，进一步降低分公司的税负； 10.7.4 总部继续争取研发费加计扣除政策。 年度财务工作计划 10.8 推行全成本核算与管理(TCM)(产品/项目/部门/S&VIP客户)，强化全员成本与效益意识，加强业务活动的经济价值管理。 10.8.1? 规划建立基于本集团软件业务的全成本制度 10.8.1.1??? 建立2005年及2005年以后全成本核算和管理方案； 10.8.1.2??? 建立全成本核算基本流程、计算或分摊规则、研究编写全成本作业词典； 10.8.1.3??? 支持各项业务发展策略的推行，建立相关的标准成本制度和内部转移价格。 年度财务工作计划 10.8 推行全成本核算与管理(TCM)(产品/项目/部门/S&VIP客户)，强化全员成本与效益意识，加强业务活动的经济价值管理。 10.8.2?? 建立以产品/项目/部门/S&VIP客户为全成本对象的全成本报告体系，服务各级决策层； 10.8.3? 普及全员的全成本意识,增强经营管理部门和财务部门关键岗位的成本管理能力 10.8.4?? 全成本管理是一项全新的长期的工作，要统一规划、分步实施，将来需要开发一套与其他系统能共享的全成本管理系统。 年度财务工作计划 10.9 以业务为导向，继续加强预算管理。加强预算执行监督。 10.9.1 根据业务需要修订05年预算假设与预算表，使预算充分体现业务计划； 10.9.2 将预算执行监督与分析和计划执行监控结合起来，使计划预算在执行中保持一致； 10.9.3 充分调研，积极准备，实施预算信息化。 年度财务工作计划 10.10 加强和提高集中采购工作水平，进一步降低采购成本，提高采购质量。 年度财务工作计划