七.案例分析.ppt

1. 项目背景—新款电动自行车投资项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，经初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，可在第一年内完成研制和生产准备工作。新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本1,000万元，可以实现年销售收入1,300万元。 1.1. 项目论证 1、根据上述数据，分析该企业从2002年到2006年的现金流量情况。 2、在不考虑资金的时间价值条件下，计算电动自行车项目自投产当年起计算的投资回收期 3、假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车”项目从经济上是否可行。 新款电动自行车研制项目 假设该项目经充分论证是可行的，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。 1.2.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 1.3.项目目标的描述 成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元人民币内 工期要求：时间从2002年1月1日—6月30日 成本要求：项目总投资为500万元人民币。 2.1.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 2.2.项目重大里程碑 3.1.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 3.2.组织管理机构 3.3. 项目管理办公室 4.1.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为15～20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 提问：什么软件可以帮助进行WBS？ 4.2.工作分解结构(图) 5.责任分配 为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配（矩阵表）。 （人人有事做，事事有人管） 5.1.项目责任分配表 F-负责 C-参与 J监督 P—批准 6.人力资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。 6.1.人力与资源计划表 7.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。 7.1.费用分解表 8.编制项目计划 (1) 编制网络计划工作表 编制项目计划工作表，请列出项目活动、工期、紧前工作（含搭接关系）。 8.1.制定项目计划 (1) -----网络计划工作表 8.2.制定网络计划 画出网络图（单代号网络图） 标注出各活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间 标注出各活动的总时差、自由时差 请确定关键路线 8.3 制定项目网络计划 8.3 制定项目计划进项目计划 8.4 制定项目进度计划——甘特图 时间单位：工作周 9.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。 9.人力资源计划表 9. 人力资源计划 ——甘特图 时间单位：工作周 人力资源单位：人/周 9. 人力资源分布图 9. 成本费用分析(1) ——工程预算成本 9. 成本费用分析(2) ——工程预算成本 9. 成本费用分析(3) ——成本累积曲线 9. 成本费用分析(4)