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月度报告 施工单位： 项目经理： 编制人员： 联系电话/邮箱： 编制日期：4月14日 1、项目基本情况 项目基本情况登记表 工程名称 建筑单位 监理单位 合同额（万元） 序号 岗位 1 项目经理 2 项目执行经理 3 商务经理 4 安全员 5 资料员 6 施工员 现场管理班子机构设置、职责分工等情况 现场组织体系 项目经理：审议和批准项目实施计划；定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策；向甲方及监理方的有关负责人反映项目的重要意见和要求； 资料员：各类图纸、文档、变更资料、设备资料、设备调试报告的管理与存档； 安全员：负责施工现场的安全、文明施工检查与督导； 施工员：负责工程具体实施任务； 1.1分包单位以及甲方直接分包内容和分包单位情况 分包单位情况 序号 分包单位 分包单位情况 备注 1 法定代表人：王用文，公司经营范围：国内劳务派遣：基础、土石方、道路、保温、市政、机械挖运、装饰装修。注册资本是100万元。 　  1.2四川传媒大厦工程幕墙工程施工进度计划简图 2.本月施工总结 2.1.本月施工情况 2.2本月材料进场 说明：材料堆放情况。 说明：主体施工情况。 说明：埋件埋设情况。 2.3工程量完成情况 截至4月底工程量完成情况 序号 单项工程名称 数量 单位 备注 1 前置预埋件安装 300 个 1区13层 2 临电搭设完毕 1 项 2.4工程质量管理情况 2.4.1本月质量目标 1）本月施工质量符合国家建筑安装工程施工质量验证标准，符合业主提出的质量要求，达到合格标准。 2）本月各分项工程质量检验达到建筑安装工程施工质量评定标准中的优质标准。分项合格率达到100%，分部优良率达到98%。 其中： 埋件埋设 优良 材料堆放 优良 2.4.2本月组织质量教育 施工前组织质量教育 序号 质量教育学习内容 人员组成 1 质量意识学习 全体员工 2 企业质量方针和工程质量目标 全体员工 3 全面质量管理基础知识 全体员工 4 本工程技术标准管理标准 全体员工 5 质量管理小组活动程序和方法 全体员工 2.4.3本月质量检查 1）本月在13层1区埋件埋设过程中，施工班组内部由班长组织自检、互检，后通报项目部，由我项目部质量员展开第一轮抽检工作，对不符合及有质量隐患的地方责令班组展开整改，在规定时间内由班组上报完成整改后展开第二轮项目部检查，由生产区域经理及质量员带队携班组长、各班组质检员，展开对上报埋件完成整改的部位展开检查，对有质量隐患及不符合要求的地方再次责令整改，在整改后通报业主监理展开第三轮检查及验收。 2.5工程安全管理情况 2.5.1安全方针 安全第一，预防为主，综合治理。 2.5.2本月安全管理目标 1）杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。 2）不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。 3）达到成都市文明安全工地标准。 4）保持GB/T14001环境管理体系和GB/T18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。 2.5.3本月安全管理措施 4月1日，总包检查，要求暂时闲置库房必须要有公司标志，公司标志和库房安全条例标志牌现已安装到位 4月9日，项目部针对施工现场安全问题召开了安全专题大会，会上要求施工班组配备灭火器，现已配备到位。 3、工程资源情况 3.1主要工具、用具使用情况 本月各班组施工情况有：埋件埋设。 工具和使用情况如下： 1、电焊机，榔头，卷尺，水平尺。 3.2 劳动力使用情况及数量 3.2.1本月主要劳动力使用情况： 13楼：3.3 主要施工材料供应情况 序号 主要材料 规格型号 厂家 使用部位 订货时间 进场时间 本月评价 1 板式埋件M1 200*250*10 攀枝花新钢钒股份有限公司 13层以上预埋 3月29日 4月8日 合格 2 板式埋件M6 200*250*10 攀枝花新钢钒股份有限公司 13层以上预埋 3月29日 4月8日 合格 3 板式埋件M7 200*250*14 攀枝花新钢钒股份有限公司 13层以上预埋 3月29日 4月8日 合格 4 板式埋件M8 150*150*10 攀枝花新钢钒股份有限公司 13层以上预埋 3月29日 4月8日 合格 3.4进度款收支情况 4、项目大事记 5、下月计划 重点工作 计 划 埋件埋设