金融危机下上海经济型酒店的发展战略1.pdfVIP

· 18O · 陕 西 农 业 科 学 金融危机下上海经济型酒店的发展战略 余剑生 。周 丽 (1．上海交通大学 安泰经济与管理学院，上海 200030； 2．长安大学 交通运输规划与管理 ，陕西 西安 710064) 提 要 ：随着全球金融危机的爆发，经济型酒店 的入住率不断降低 ，面临着亏损局面。通过 SWOT分析 ，判定 上海经济型酒店的优势、劣势和商机，并研究提 出上海经济型酒店发展战略 。 关键词 ：经济型酒店；SwOT分析；发展战略 等经济型酒店像雨后春笋一样快速发展，中国的经 1 经济型酒店的发展 济型酒店品牌已经超过了 100多个。 随着中国经济的发展，大众旅游逐渐兴起，商 2 上海经济型酒店的宏观环境 务客人不断增加，会展业快速发展 ，催生了新的酒 店形态一一经济型酒店。1997年，锦江之星在上 尽管经济型酒店获得 了快速发展 ，但 随着 海开创国内第一家具有现代意义经济型酒店，经过 2008年金融危机的爆发，欧美地区的经济形势进 十多年的不懈努力，截止 2008年 12月底锦江之星 一 步恶化，国外到沪的商人和游客人数大幅度减 已遍布全国97个城市，拥有 354家连锁店 ，客房总 少，给上海的酒店业带来巨大冲击。根据上海旅游 数达到4．6万问。如家 2002年开始涉足经济型酒 局统计数据显示，经济型酒店的平均出租率一直下 店领域 ，2006年在美国纳斯达克上市，截止 2008 降，2008年 1O月 ，尽管有黄金周，平均入住率为 年第三季度，如家酒店在全国 100多个城市拥有 59 。经济型酒店只有达到 7O 以上的人住率才 500多家酒店 ，在短短 7a里获得 了飞速的发展。 有可能盈利 ，很多经济型酒店面临亏损局面。 其他的经济型酒店品牌，例如汉庭、7天、莫泰 168 表 1 经济型酒店平均出租率和同比增长 数据来源 ：上海旅游局 。 然而，随着上海 申办 2010年世博会的成功， 进行客房预订 ，也能方便经济型酒店对顾客群体 即将到来的世博会将吸引众多的中外游客，为上 进行市场细分 ，推 出不同市场定位产 品。例如 7 海的经济 、社会发展带来巨大的动力，促进酒店业 天连锁酒店 ，它能同时提供互联 网络、短信、手机 快速发展 。在既有机遇与挑战 的环境下，笔者运 WAP等四种便利预订方式 的酒店 ，通过整合互 用 SWOT分析法，通过分析上海经济型酒店的优 联网营销，通过最小的成本将利益最大化。 势 、劣势、机遇与威胁 ，提 出上海经济型酒店的发 (2)金融 中心。上海经济发展迅速，2007年 展战略。 国民经济生产总值是 12001．16亿元 ，比上年增 长 13．3 ，已连续第 16a保持两位数增长。全球 3 上海经济型酒店的SWOT分析 500强企业中已有超过一半在上海设立了中国区 3．1 上海经济型酒店的优势 总部、分公司和办事处。上海是 中国的金融 中心， (1)与信息网站紧密合作 ，整合网络营销体 到2009年为止 ，落户上海的各类境内外金融机构 系。随着 电子商务的不断发展，经济型酒店和信 已达 899家，汇集金融从业人员2O多万。上海的 息网站紧密合作 ，这样既能方便顾客获取信息和