第二章 企业目标.ppt

第二章 企业目标 重要概念 企业目标 利润最大化 满意利润 企业价值 要回答的主要问题 企业利润最大化目标的含义、合理性和局性是什么？ 除利润最大化目标外，实践中企业还存在哪些目标？ 各目标是怎样决定的，它们之间的关系如何？ 第1节 企业目标概述 1. 企业目标 指一个企业在未来一段时间内所要达到的预期状态，它由一系列的定性或定量指标来描述。 2. 企业目标的特征 （1）企业目标的层次性 （2）企业目标的多样性 （3）企业目标的网络性 （4）企业目标的挑战性 （5）企业目标的时间性 知名企业企业目标 摩托罗拉公司： 为社会的需要提供好的服务，我们用公平合理的价格为客户供应优质的产品和服务；为了公司的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适当的利润，并为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。 麦当劳公司： 占领全球的食品服务业。在全球范围内处于统治地位，以及在建立客户满意度标准的同时，通过执行我们“服务便利·增加价值·履行承诺”的战略，提高我们的市场占有率和赢利率。 天津中远公司目标： 创国际一流企业，跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标: 创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”；降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”；用好权力，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 四通公司企业目标： 中国的IBM，世界的四通。 第2节 利润最大化目标 1. 利润最大化的含义及前提 利润最大化是指企业的利润额在尽可能短的时 间内达到最大。 假设条件：（1）所有权与管理权同一，做出决 策的管理者也是公司的所有者。（2）企业明确地知 道自己的收入与成本。（3）企业只生产一种无联合 成本的产品，不存在不同产品之间固定成本的分摊 问题。（4）企业“行为理性”，只追求一个目标即利 润最大化。 讨论：企业利润最大化目标的合理性与局限性？ 合理性：从企业自身来看，利润是企业经营效果 的综合反映，也是其最终成果的具体体现；是企业 赖以生存和扩展的前提条件。从社会角度看，往往 只有盈利的企业才可能持续地为社会进步、发展做 出贡献。因此，利润最大化目标由其合理性。 局限性：由于片面、单纯地追求利润最大化，可 能导致企业（1）忽视社会责任；（2）忽视长远利 益；（3）可能过度冒险。因此，利润最大化目标也 受到了一些经济学家的批评。 第3节 企业的其它目标 企业利润最大化受到了一些经济学家的批评，这 些批评主要来自两个方面：一是在组织层面上，由 于所有权与控制权的分离，大多数公司不归管理者 所有，管理者很可能并不追求利润最大化（伯利和 米恩斯的研究）；二是在操作层面上，公司在实际 操作中并不计算边际成本和边际收益，因此并不按 利润最大化原则行事，霍尔和希奇基（1939）的研 究表明，企业产品的价格通常由平均固定成本加上 平均可变成本再加上一个正常利润形成。 1.股东财富最大化或企业价值最大化目标 该目标提出的理由：企业是出资者（股东）投 资创办的，出资者之所以出资创办企业是为了让企 业为其创造财富，使其财富增值。 优点：能够较好地反映管理当局的盈利业绩、 企业目前与未来的获利能力、预期的收益、企业 获利的风险、货币的时间价值等因素及其变化。 缺陷：由于用股价衡量股东的财富，因而存在 这一些不为企业所控制的影响企业股票价格的因素 存在，导致企业管理层忽视内部管理、对企业管理 缺乏信心的现象。 2.一定利润水平下的销售收入最大化 该目标首先由鲍莫尔提出，他认为经理们的工资与其它收入与销售额的关系比与利润额的关系更显著，银行和金融机构密切关注企业的销售额。 3.一定利润水平下的增长最大化 该目标首先由马里斯提出，他认为管理者的薪水、事业前途和被市场接受的程度均取决于他们管理一个日益扩张的公司的能力，因而管理者们的首要目标是公司资产增长的最大化。 4.一定利润水平下的管理者效用最大化 该目标首先由威廉姆森提出，他认为在维持一个会令股东满意的利润水平的前提下，管理者将追求自身满意或效用的最大化。 管理者的满意程度取决于他的地位、权力和影响力。因此他会追求报酬、预算规模和员工人数的数量的最大化。 6.满意利润目标 西蒙（Herbent Simon）认为，人在愿望上是理性的，但只能做到