河南北邮企业人力资源管理师（一级）培训讲义之招聘与配置.ppt

* 年功为依据的晋升策略的弊端： 对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资潜但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性； 年功长的员工不一定能力强、效率高，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调。 人力资源流动管理 * 员工晋升的几种策略： 以员工实际绩效为依据的晋升策略。必须要有严格完善的绩效考核体系，更适用于以操作为主的生产性岗位； 以员工竞争能力为依据的晋升策略。更适用于高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位。 以员工综合实力为依据的晋升策略。即采取全面考虑员工综合实力的晋升策略。 人力资源流动管理 * 实施晋升策略应采取的措施 管理者应该强调企业内部晋升政策，如果必须通过外部招聘，应事先进行公告； 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己的部门； 建立并完善企业工作岗位分析、评价与分类制度； 定期公布内部岗位空缺情况； 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为； 企业员工晋升过程的正规化。 人力资源流动管理 * 企业员工的晋升管理 准备工作。建立并完善企业员工的人事信息系统，通过该系统可以查询到员工和管理者的资料； 员工晋升的基本程序 部门主管提出晋升申请书 人力资源审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法、批准和任命 对晋升结果进行评估 人力资源流动管理 * 部门主管提出晋升申请书； 人力资源部审核与调整：部门的发展计划是否可行、流动数据是否真实、候选人是否符合要求、调查余缺调整申请； 提出岗位员工空缺报告：人力资源部向上级主管提出岗位员工空缺报告； 选择适合晋升的对象和方法：主要标准有绩效、态度、能力、岗位适用性、人品、资历等。 人力资源流动管理 * 批准和任命 对晋升结果进行评估：了解晋升者就职后的工作表现，检查所选择的对象是否符合岗位要求，以提高今后晋升工作的质量。 主要方法有：面谈法、评价法。 人力资源流动管理 * 选择晋升候选人的方法 配对比较法 主管评定法 升等考试法 综合选拔法 评价中心法 人力资源流动管理 * 配对比较法：列出考核项目，如资格经历、文化程度、工作表现、工作态度、专业能力等指标，将相关候选人逐一进行对比，评出优秀者，并确定为晋升人选； 主管评定法：由部门主管根据对候选人进行综合评定； 评价中心法：主要适用于管理人员。先综合利用多种测评技术，对候选人的恶行、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理能力等进行综合评价，最后比较结果挑选人选； 升等考试法：经过特殊考试取得晋升资格的方法； 综合选拔法。 人力资源流动管理 * 员工调动与降职管理 员工调动的含义与目的 含义：员工调动是指员工在组织中的横向流动。 目的： 可以满足企业调整组织结构的需要； 可以使晋升渠道保持畅通； 可以满足员工的需要； 是处理劳动关系冲突的有效方法； 是获得不同经验的重要途径。 人力资源流动管理 * 工作岗位轮换 德国克虏伯工厂首先提出； 好处： 单一的工作内容天长日久会令人生厌，进而导致士气低落，岗位轮换可以避免这一情况； 岗位轮换是一个学习过程，能使员工全面了解生产流程； 可以增加员工就业的安全性； 可以成为员工寻找适合自己工作岗位的一个机会。 可以降低职业伤害和各种职业病的发生率。 人力资源流动管理 * 人力资源流动管理 * 企业员工降职 员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程 一般是处理工作多年的老员工时所采取的一种措施。 为了减轻降职对员工可能造成的精神创伤，企业应当建立更加完善的试用期考察制度。 人力资源流动管理 * 员工调动的管理 有明确的管理政策：员工发生调动时，应多久告知员工或企业？发生的各种费用如何解决？ 对异地调动的管理 对跨国调动的管理：应该在企业和员工双方都能接受的情况下进行；应充分考虑跨国调动员工的要求，给与其足够的帮助；应注意在不同的跨国调动阶段采取不同的政策。 跨国调动的六个阶段：预先分派阶段、出国旅途阶段、履行职责阶段、回国准备阶段、回国旅途阶段、回国后适应阶段。 人力资源流动管理 * 员工处罚的管理 处罚情况：不能按照规定上下班；不服从上级的领导，拒绝执行上级的正当指示或有意蔑视上级的权威；严重干扰其他员工或管理者正常工作；偷盗行为；在工作中违反安全操作规程等行为；其他违法企业规章制度的行为。 处罚措施：谈话，即批评；警告；惩戒性调动和降职；暂时停职。 人力资源流动管理 * 员工流动率的计算与分析 员工流动率统计调查的基本内容 企业工作条件和环境方面的因素，如福利待遇、工作时间、工作环境条件等； 员工家庭生活方面的影响因素； 员工个人发展方面的影响因素； 其他影响员工流动的因素，如企业违反劳动法规等。 人力资源流动管理 * 总流动率的计算 主要缺点在于不能反映出企业员工流动的具体原因。 若要