某人员管理行为执行手册(28页).docVIP

某某人员管理行为执行手册 前 言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统，这个系统承载着公司先强而后大的梦想。在做为管理者和领导者的阶段，需要全面提升你自身的管理思考与行为，我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长，相信在内修外炼的过程中，成为更加出色的职业经理人。某某也会因你的成功而更成功！目录 管理人员的基本能力 4 接纳新员工 21领导力十大方向 5 给予部属正确的评价 22业务的管理 6 低成本的激励办法 23如何设定目标 7 如何接受部属的改善意见 24集体决策 8 整理文件有条不紊 25分工合作 9 培养正确的判断力 26确立部门的规范 10 如何博得上下级的信赖 27部门内的沟通会议 11 公私分明，善待部属 28会议的准备 12 不要对不满的部属妥协 29、30会议的掌握 13 不要让没有自信的人失去希望 31脑力激荡 14 要把功劳让给部属 32报告的处理 15 培养部属的领导才能 33资讯的选择 16 穿着指南 34不耻下问 17 保持良好的专业姿势 35下达命令的方法一 18 有效的握手 36下达命令的方法二 19 要善于描述未来 37演说的秘决 20 　管理人员的基本能力 （1） 理想的特质 忠诚心、责任感、廉洁、诚实、 专业能力、勇气、坚韧、积极安 定的感情、公正、人情味（2）