润恒租赁中心薪酬及绩效管理激励制度(10页).docVIP

润恒租赁中心薪酬及绩效管理激励制度 为了进一步规范租赁中心薪酬管理，建立起以激励为原则，以提升员工绩效为导向，以实现中心各项工作目标为目的的绩效管理体系，在润恒公司薪酬制度的框架下，特制定本制度。 第一章 薪 酬 一、薪酬模式 租赁中心的薪酬以年薪和月薪为主要薪酬： 1、年薪：以年度实现工作目标和绩效为目标与薪酬挂钩的薪酬模式，总经理、副总经理实行年薪。年薪以基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，基本薪酬平均到12个月，按照月度发放，绩效薪酬年度兑现。年薪的具体办法按照另行规定。/ 2、月薪：以月度实现工作目标和绩效为目标的与薪酬挂钩模式。不享受年薪待遇的其他所有员工实行月薪。 二、薪酬结构 租赁中心月薪由以下基本分组成： 1、固定薪酬部分：为每月固定计发的薪酬部分。固定薪酬与个人执行公共目标结果挂钩。固定薪酬为员工休假、请假、日工资计算、保险上交比例等的标准工资和计算依据。。 2、绩效薪酬部分：为每月与个人工作绩效实现和工作目标实现结果为依据计发。于个人的绩效激励挂钩。 3、工资性福利补贴，为按照一定的标准计发的月度固定个人工/ 资性福利津贴（具体标准附后）。 三、薪酬结构构成比例 按照员工的职务等级，员工薪酬结构的构成比例为： 1、部门经理级：固定薪酬40%，绩效薪酬60%。 2、部门主管级：固定薪酬50%，绩效薪酬50%。 3、员工：固定薪酬30%，绩效薪酬70%。