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提纲;我们为什么要招聘？ 我们要招聘什么样的人才？ 通过什么渠道招聘人才？ 如何面试应聘者，而录取到合适的人才？ ;分析企业的招聘需求;---影响招聘的企业内部因素;招聘策略分析与招聘渠道选择;1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）； 2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简历时间：4天 面试需要时间：5天 录用选择约需时间：3天 通知时间并答复：10天 新员工报到时间：24天;内部招聘;内 部 招 募 主 要 方 法;非专业人员;---主要招聘渠道;优势： 1） 由于员工对企业所需人员的技能和其他条件有较深的了解，熟悉业内优秀人士，故在推荐人员时有针对性，技能和人品都较可靠，成功率高 2） 由于公司对内部推荐成功的员工有一定表彰和奖励，故一定程度上能够增强企业的凝聚力 劣势： 1） 管理上有一定的难度（可能会因员工未经HR而私下的任意推荐造成管理混乱） 2） 易影响推荐人情绪（录用此人推荐的人选而未录用彼人的人选） 3） 可能形成小集团、帮派 结论： 1） 鼓励员工参与企业建设，积极为企业推荐人才 2） 建立行之有效的管理办法和鼓励政策 3） 多适用高级技术人才和专业人士，不宜多适用于高级管理人才，避免血缘关系 内部推荐 目前被认为是最好的招聘途径之一 ;优势：1）??? 招聘成本相对较低，大型人才招聘会费用约在4000元/次；中型费用约2000元/次；小型费用约1000元/次2）??? 参会的应聘者数量较多，反馈简历多，且人才备选类型多样，便于斟选3）??? 与应聘者直接见面，效果直观4）??? 会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等5）??? 规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类人才的作用?劣势：1）??? 招聘会应聘人员多为中级、初级人才，且随着下岗人员的增多和人才应聘渠道的多样化，使得应聘者分流，通过招聘会找工作的人员素质存在下降趋势。高级人才和IT行业的从业者不再以招聘会为主要应聘渠道，因此通过招聘会很难招到公司需要的高水平人才，而且参加招聘会的大公司也为数越来越少，逐步形成恶性循环： 优秀人才减少?知名大公司减少2）??? 招聘会泛滥，高水平的却不多。北京地区只有北京外企服务总公司、四达的招聘会还维持原状，其它招聘会，举办规模、参会公司实力、参会人员素质均存在下降趋势。但价格还基本维持了原状3）??? 招聘会人员素质下降，导致无效简历增多，直接影响招聘会后期工作的效率4）??? 由于应聘人均为一份简介多家投递，有时会发生新员工到位后又离职的现象5）??? 招聘会方式有一定的区域局限性，在北方区（北京）比较普遍;优势：1）? 反馈率较高，且能扩大企业知名度2）? 能吸引到不少初中级以上人才应聘3）? 该形式在时间上相对灵活，可以随时办理4）? 目前，有些专业招聘报刊正在向人才综合服务方向发展，如《前程周刊》，作为唯一全国发行的专业招聘报刊，该报还拥有一个招聘网站和一个猎头机构，一个内部人才库，提供网上招聘及人才猎头服务，另外，该报直接在各大招聘会上派送，在一定程度上吸引了部分招聘会应聘人劣势：1） 费用较招聘会高2） 招聘周期较长结论： 有较大批、紧急需求时使用 招聘高峰到来前，为提高企业知名度使用 如采用全国范围发行的、有影响的招聘报刊进行招聘时,可考虑由集团HR统一组织实施，以保证最小投入最大产出;? 优势： 1） 可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才 2） 因猎头公司推荐人才时，已针对公司需求做过筛选，因此招到需求资源的可能性较大 3） 目前，猎头机构分为高、低两类，高级猎头机构多为跨国公司在华办事处、港资机构，此类猎头费用高昂，但服务比较好，一般都能找到合适人选。低级猎头机构为国内私营公司，服务不太规范，但费用相对较低，有时能够满足人才需求 缺势： 1） 成本太高 2） 有一定的时间限制，约1月~半年不等 结论： 1） 因猎头费用较高，建议慎重选择 2） 在需求紧急且资源难找（如高精尖人才）的情况下使用 3） 对在全国范围内都有机构的猎头公司（如51JOB），可考虑由集团HR统一进行谈判 ，以便价格和整体要求。（因总部职位较多，价格有谈判余地。） ;优势： 1） 适合集中招聘中级、初级技术人才 2） 招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本 3） 招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电子邮件办理 4）?效率高，基本在1-2天之内即可发布招聘信息，当天即有简历反馈。 5） 是深圳地区的主要招聘方式 ? 劣势： 1） 由于网上招聘须每天更新，故人力成本相对增高 2） 由于应聘成本太低，故投档者很多，无效简历多，面试实到率低，成